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本课程名称： 车间主管技能提升
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1. 突破传统管理的狭隘思想，明确车间管理者的定位与角色
2. 建立正确的管理素养与品格
3. 学会日常管理与人力资源管理的知识
4. 提高成本意识，掌握领导力核心策略
5. 提高综合管理能力和管理技巧
课程大纲
车间管理者能力结构模型
角色定位
了解高层
角色转变
典型车间管理者分析
第二章：车间现场管理与成本管理
车间现场管理
规范的车间标准
定置管理、可视化管理
安全管理
安全隐患
车间成本
车间七种典型浪费
第三章：生产车间的人员管理
领导力
权力
领导风格
威信
沟通
激励
第四章：车间的团队建设
团队
时间管理
授权
车间文化
车间执行力
内训课程优势：
（1）师资优势。
企业内训课的培训讲师都是100%具有十年以上知名企业或跨国集团的任职管理经验，三年以上授课经验；奥略咨询还和名牌大学MBA教育合作，拥有一批研究管理30年以上的管理大师，确保满足各种层次的需求。
（2）实用性，有效性。
每次内训课的都是经过专业的培训讲师企业调研、精心开发、智囊团队审核、内部试听完善等严格的授权过程。课程都是充分考虑的企业实际、培训人群特征、培训需求等情况，确保内训课程能对症下药，切实有用。
（3）海量案例。
培训师多年职业经验与培训经验、名牌大学MBA案例，让我们累积了海量的案例库，这些图文并茂的成功案例凝聚了管理的智慧，是奥略咨询今后能够继续为客户提供满意服务的有效保证。
（4）教学灵活。
多年专业内训的实践，为了让培训师的智慧被学员收获，我们不断吸取国内外先进的教学方法，导入NLP教练技术，逐渐形成我们灵活的教学模式，让学员收益匪浅，学有所用、用有所长。
（5）注重训后服务。
注重培训效果，企业除了课上可以针对性的学习知识与技能，还可就企业问题进行现场咨询解决，而且课后仍然可以享受的公司咨询团队提供的问题咨询服务，提高内训的附加值。
培训师介绍
接受过瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA，曾经在数家跨国集团任职，熟悉国际企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。
授课风格激情澎湃、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
课程研究方向：精益生产、研发设计
代表客户：通用汽车、大众汽车、天津一汽、福田汽车、哈飞汽车、阿文美驰、法雷奥、联合汽车电子、中国南车、潍柴、三洋、松下、索尼、保洁、联合利华、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL……
本课程名称： 车间主管技能提升
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