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本课程名称： 车间可视化管理实务
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1. 明确推行车间可视化管理基础条件等
了解先进的可视化管理理念及方法
3. 掌握可视化推行的方法和步骤
4. 提高生产现场管理水准，建立可视化标准化管理
5. 提高生产效率、减少不合格品发生、提高安全管理能力
课程大纲
现场管理改善与可视化
可视化管理基础、水准、种类、规则
车间需要达到的现场标准
员工个人管理可视化
第二章：可视化常用方法与工具
颜色可视化
定置可视化
形迹可视化
……
其他可视化工具
可视化管理经常出现的问题
第三章：可视化分类管理
厂区可视化管理
办公室可视化管理
生产车间可视化管理
设备可视化管理
工具可视化管理
物料可视化管理
……
第四章：可视化推进与标准化
标准化定义和特点
问题改进
可视化管理的推进步骤、技巧、目标
可视化管理推展不顺的原因
推行可视化管理中的人员管理
第五章：可视化管理整体推进案例与问答
几家企业可视化管理实施案例
可视化管理现场问题解答
内训课程优势：
（1）师资优势。
企业内训课的培训讲师都是100%具有十年以上知名企业或跨国集团的任职管理经验，三年以上授课经验；奥略咨询还和名牌大学MBA教育合作，拥有一批研究管理30年以上的管理大师，确保满足各种层次的需求。
（2）实用性，有效性。
每次内训课的都是经过专业的培训讲师企业调研、精心开发、智囊团队审核、内部试听完善等严格的授权过程。课程都是充分考虑的企业实际、培训人群特征、培训需求等情况，确保内训课程能对症下药，切实有用。
（3）海量案例。
培训师多年职业经验与培训经验、名牌大学MBA案例，让我们累积了海量的案例库，这些图文并茂的成功案例凝聚了管理的智慧，是奥略咨询今后能够继续为客户提供满意服务的有效保证。
（4）教学灵活。
多年专业内训的实践，为了让培训师的智慧被学员收获，我们不断吸取国内外先进的教学方法，导入NLP教练技术，逐渐形成我们灵活的教学模式，让学员收益匪浅，学有所用、用有所长。
（5）注重训后服务。
注重培训效果，企业除了课上可以针对性的学习知识与技能，还可就企业问题进行现场咨询解决，而且课后仍然可以享受的公司咨询团队提供的问题咨询服务，提高内训的附加值。
培训师介绍
曾在大型集团或外企担任中高层职务，涉及制造业和服务业，生产管理经验和理论基础丰富，十几年来曾授课超6000课时。
授课风格幽默风趣，注重实用，注重用简单的问题引发思考，理解管理中的疑难问题，使学员轻松地掌握知识和技能。
课程研究方向：生产管理、质量管理、人力资源管理。
代表客户：天津一汽、上海大众、通用汽车、福特汽车、威尔德、壳牌、宝钢集团、住友重工、三菱重工、蒂森克虏伯、国脉电信、西门子、多普达、阿尔卡特、博朗、艾欧史密斯、通用电气药业、葛兰素史克、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等
本课程名称： 车间可视化管理实务
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