国际注册精益六西格玛黑带高级研修班

企业总裁、企业高层管理、质量经理人、绿带、黑带候选人、企业质量核心团队及其领导人

通过培训和项目实践，系统地掌握精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；并深入掌握精益六西格玛的统计分析与精益改善实战技术与工具，能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；同时提升黑带六西格玛项目领导能力及团队的沟通与协调能力； 具备六西格玛推行，绿带项目能力实干性能力。

国际注册精益六西格玛黑带证书

课程概述:
精益六西格玛黑带是实施六西格玛实施过程中的技术骨干，全程领导完成六西格玛改进项目。资格认证需完成二个六格玛黑带项目并为组织带来相应经济效益。黑带是组织内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：为绿带提供项目指导，领导项目团队，六西格玛基础建设，企业文化的组建，向团队成员提供适用的工具与方法的系统培训。从而共同实现六西格玛愿景。

课程大纲:
? 模块一：Recognize 项目萌芽阶段 (1天)
? 破冰行动与团队组建
? 成人学习基本原则与上课纪律要求
? 精益六西格玛概论
? 精益六西格玛战略与实施技术
? KANO模型和客户心声
? 精益六西格玛项目构想
? 思维导图实战技术
? 模块二：Define定义阶段 (2天)
? 六西格玛项目范围与指标定义
? 六西格玛的蓝图与黑带基本素质
? 项目范围的界定及管理工具
? 应用于改善流程的基础统计学
? 数据输入与操作处理-Minitab Part I
? 精益六标准差财务规划指导
? 模块三：Measure测量阶段(3天)
? 流程图实战技术―项目的基础
? 精益八大浪费
? 5S与目视品质管理
? 移动产出率RTY
? 数据收集计划与抽样方法
? 量测系统分析
? 应用于改善流程的进阶统计学
? 制程能力分析
? 因果关系矩阵图
? 数据输入与操作处理- Minitab Part II
? 模块四：六西格玛大使体验营(1天)
? 项目的领导能力
? 项目的执行能力
? 团队组建技术
? 心态调整技术
? 分析与决策能力
? 模块五：Analyze分析阶段(3天)
? 图表分析技巧
? 回归及相关性分析
? 信赖区间
? 假设检定
? 平均值检定
? 比例检定
? 单因子变异数分析
? 变异数检定
? 列联表及卡方检定
? 样本大小
? 失效模式分析(FMEA)
? 中央极限定理
? 模块六：Improve改善阶段(3天)
? 未来价值流图分析(VSM_FS)
? 后拉式系统(Pull System)
? 畅流式生产(Flow)
? TPM全员设备维护
? 合力促进概要(Work Out Introduction)
? 合力促进流程(Work Out Process)
? 实验设计简介
? 用ANOVA分析作单因子实验
? 随机区集实验-二因子变异数分析
? 全因子实验
? 2K因子设计
? 2K因子与中心点及区集化
? 部份因子DOE
? 模块七：Control控制阶段(3天)
? 控制及控制计划介绍
? 防呆措施（Poka Yoke）
? DOE回顾
? 多元回归
? 反应曲面法
? EVOP 与 PLEX
? SPC 简介
? SPC-计量值管制图
? SPC-计数值管制图
? 模块八：Realize项目实现阶段(1天)
? 黑带作为开拓者-六西格玛愿景实现？
? 如何终结黑带的项目？
? 财务效益分析(FEA)―基础版
? 项目报告实战技巧
? 成功的简报技巧
? 引领变革研讨会
? DMAIC案例分析
? 课程回顾
? 团队兑现承诺