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培训受众:
课程收益:
本课程汇集众多的企业的绩效运营经验，将绩效管理体系研究成果如何与企业实务操作相结合的模式和工具展现给与会人员，共同分享现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过生动的案例，互动的形式与学员们探讨常见的误区与克服办法。灌输绩效考核的理念和方法
课程大纲
二、 绩效常见问题
三、 绩效生态的形成
· 价值创造图
· 管理的目的
· 绩效管理的动作
· 绩效评估的目的
· 绩效评估的操作
· 绩效考核的操作
· 绩效生态运行图
四、 绩效考核实务
· 构成
· 运行
· 构造步骤
a) 绩效基础 组织/流程疏理
职位分析/评估
b) 指标体系 设计公司、部门、职位的考核指标
举例、练习
c) 工具 流程、制度、表格
举例、练习
· 反观绩效问题发病原因
a) 绩效指标
b) 绩效计划
c) 诊断/辅导
d) 评价/沟通
e) 绩效改进
f) 绩效报酬
五、 绩效管理的操作行为
· 经理人的角色
· 经理人的作用
· 经理人的行为
· 绩效分析
· 绩效面谈
六、 角色模拟
· 绩效面谈
本课程名称： 绩效管理基础操作课程
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