！★★★《管理预算与财务管理》★★★★斯顿精品课程

高级财务管理人员如CFO、财务经理、总帐会计、资本运营和管理等行业的金融机构经理

本课题是本公司2006引进的新课题, 用来满足已经学习过非财务经理的财务课程的职业经理,以及有志于提高自己实际决策能力的专业财务人员的学习, 本课题透过大量的实际案例，使职业经理实际决策能力有一个质的飞跃。

！★★★《管理预算与财务管理》★★★★斯顿精品课程
MANAGING BUDGET AND FINANCIAL MANAGEMENT
7月28-29-30日　　培训地点：汉中路188号　　4200元/人(含培训费,资料费,午餐,茶点)
联系人:陆丽 小姐 电话:*820/ 传真：
Email:
【培训关注点】
本课题是本公司2006引进的新课题, 用来满足已经学习过非财务经理的财务课程的职业经理,以及有志于提高自己实际决策能力的专业财务人员的学习, 本课题透过大量的实际案例，使职业经理实际决策能力有一个质的飞跃。
【参加对象】
高级财务管理人员如CFO、财务经理、总帐会计、资本运营和管理等行业的金融机构经理
【高级讲师】
John Wang斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
【课程大纲】

模块一（Module one）
? 通过练习确定学习目标objectibe by exercise
? 现金流cash flow
? 现金周期the cash cycle
? 资金流flow of funds
? 财务管理的两个基本问题two basic financial questions
? 在损益表上发现信息information found on the income statement
? 在资产负债表发现的信息information found on the balance sheet
? 资产负债表the balance sheet
? 损益表与资产负债表的关系the relationship between
? 流动资金与现金周转working capital and cash cycle
? 财务报告financial report
? 案例：净收入表Sample:net income statement
? 案例：资产负债表sample:balance sheet
? 盈利能力的度量measurement of profitability
? 案例：ROI与RONA的比较
? 练习：盈利能力的度量exercise: measurement of profitability
? 了解讯息，well-known
? 共享知识share-knowledge

模块二（Module two）
? 成本分类costs classifications
? 按作业或产量变化的分类costs classified by changes in activities or valume
? 练习案例：贡献与结构性成本exercise:contribution and structured costs
? 制造成本manufacturing costs
? 制造费用帐户设计burden accounts design
? 练习案例：制造费用exercise: manufacturing expenses
? 总成本total costs
? 练习案例：工程，制造与商业成本engineering,manufacturing and commercial costs
? 跨国公司特有的业务术语special terminology for mncs
? 图表：运营贡献与结构性成本CHART：CONTRIBUTION AND STRUCTURAL COSTS
? 图表：收入与成本CHART：REVENUE AND COSTS
? 折旧与摊销depreciation and amortization
? 资本支出capital expenditure
? 折旧方法methods of depreciation
? 双倍余额递减法DOUBLE DECLING BALANCE METHOD
? 分步直线折旧法MULTIPLE STRAIGHT LINE METHODS
? 折旧方法对于税收和财务的影响Depreciation methods used for tax and financial analysis
? 资产分类，使用寿命和折旧率Asset classification,useful life and depreciation rates
? 资本化与费用化CAPITALIZE AND EXPENSES
? 工装管理与摊销METHODS OF TOOL AMORTIZATION
模块三(Module three)
? 目标objective
? 制造费用 bUrden
? 案例：制造费用基础exercise: Burden Bases
? 作业成本ACTIVITY-bASEd costing(abc)
? 作业成本 案例研究ABC CASE STUDY
? 公司计划的过程CORPORATE PLANNING PROCESS
? 图表：公司计划内容模型chart:Business planning content model
? 图表：计划致胜chart: PLAN TO WIN
? 表：远景---客户热情的建立TABLE: vision-total customer enthusiasm
? 为公司编制计划BUDGETING AT the FIRM
? 年度预算THE ANNUAL BUDGET
? 自下而上的预算过程THE BUDGET AS “BOTTOM-UP”PROCESS
? 企业预算与计划的管理RELATIONSHIP BETWEEN bUDGET AND THE BUSINESS PLAN
? 决定计划与预算的关键因素KEY DETERMINANTS OF THE BUDGET/BUSINESS PLAN
? 用集团公司/分部预算指导生产线的预算GROUP/DIVISION BUDGET GUIDANCE TO PLANTS
? 产量PRODUCTION VOLVMES
? 生产线的预算PLANTS BUDGETS
? 公司预算类别THE FIRM’BUDGET CATEGORIES
? 直接人工预算direct labour budget
? 与人工有关的成本制定labour-related costs development
? 实际与预算的报告Reporting performance vs budget
? 案例： 预算报告exercise: Budget Report
? 团队练习Team Exercise
模块四(Module FOURQQUE)
? 确定目标OBJECTIVE
? 盈亏平衡分析BREAK-EVEN ANALYSIS
? 练习:盈亏平衡点分析EXERCISE：BREAK-EVEN（BEP）
? 练习:降价EXERCISE：PRICE REDUCTION
? 本-量-利分析总结SUMMARY COSTS/VOLUME/PROFIT ANALYSIS
? 营运杠杆OPERATING LEVERAGE
? 案例:营运杠杆EXERCISE: OPERATING LEVERAGE
? 标杆BENCHMARKING
? 投资驱动原INVESTMENT DRIVERS
? 单位成本驱动原UNITS COSTS dRIVERS
? 常见问题General questions
? 精益/同步财务lean/synchronous financial
? 精益/同步制造lean/synchronous manufacturing
? 缩短精益制造交付周期lEAN MANUFACTURING LEAD TIME REDUCTION
? 传统组织转换到工厂关注的概念
? 总成本方法total costs approach
? 预测比较 forecast comparison
模块五(Module FIVE)
? OBJECTIVES确定目标
? PROJECT SELECTION项目选择
? APPROPRIATION资本预算运用
? FORM： APPROPRIATION REQUEST资本预算表格
培训时间：7月28-29-30　　培训地点：汉中路188号　培训费用：　4200元/人
培训费用电汇至：工商银行浦东大道支行 帐号：1001181309006954515
户名：　上海斯顿企业管理咨询有限公司
《管理预算与财务管理》报名表格
单位名称_____________________________________电话_______________传真___________
地址____________________________________________________________邮编___________
姓名_______________________性别______________手机_______________职务___________
姓名_______________________性别______________手机_______________职务___________
姓名_______________________性别______________手机_______________职务___________
E-mail:________________________________是否预定房间_______付款金额______________

联系人:陆丽 小姐 电话:*820/ 传真： Email: