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本课程名称: 绩效考核方法创新技巧
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课程大纲
1、 照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳?
2、 十字标准:公正、公平、客观、准确、全面;
3、 绩效考核目的、频率限制
4、 企业行业特征、岗位工作性质限制
2. 绩效考核创新方法之一――目标化管理法
5、 工作杂,职责多的管理人员的绩效,真的不能实现客观而准确的量化考核吗?
6、 目标族系分析;
7、 绩效得分的绝对数和相对数的计算模型;
8、 实施的八步程序。
3. 绩效考核创新方法之二――用户评价法
9、 谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除?
10、人人是老板,人人是客户
11、两个成功实例;
12、五步实施要点。
4. 绩效考核创新方法之三――质证举证法
13、如何对远离总部的独立单位主管进行考核?
14、三大优点;
15、五个要点;
16、实施操作11步程序;
5. 绩效考核创新方法之四――问题清算法
17、绩效天天考,可能吗?
18、十个要点;
19、绩效得分计算模型;
20、实施操作十步程序。
6. 绩效考核创新方法之五――问题查寻统计法
21、没有交接的工作,如何考核其绩效?
22、七个要点;
23、两个计算公式;
24、十步操作程序。
本课程名称: 绩效考核方法创新技巧
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