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模块
培训内容
培训方式
时间分配
第一天 卓越领导力与九型人格—理论篇、模拟篇
一、卓越领导力与九型人格—理论篇
q 团队作业布置：小组领导力展示
q 领导和管理
q 领导力的先天、后天论
▽ 特质理论的宝贵财富
▽ 行为理论中的领导方格
▽ 九型领导力的结论
q 为什么领导力成了变形金刚
q 领导力开发的定义
q 领导力开发的对象
q 领导力开发的七大前沿方向
▽跨国/跨文化领导力
Transnational/Intercultural Leadership
▽ 变革领导力 Change Leadership
▽ 在线领导力 E-Leadership
▽ 情景领导力 Situational Leadership
▽ 催化领导力 Facilitative Leadership
▽ 教练领导力 Coaching Leadership
▽ 九型领导力 Enneagram Leadership
q 九型领导力的三大理论基础
▽ EQ
▽ 发展层级
▽ 九型人格
q 九型领导力带来的启示
1、“你更喜欢领导还是管理？”心理评测
2、讲授法、学员体验
3、互动问答
4、“你拥有领导魅力吗？” 心理评测
3.5小时
二、给自己一份关爱
q 大自然冥想减压
冥想训练，自我探索脑心腹
0.5小时
三、“全球冒险公司”情景模拟
q “全球冒险公司”情景模拟
▽ 情景模拟介绍
▽ 设计生产阶段
▽ 展示销售阶段
▽ 评价购买阶段
▽ 讨论点评阶段
q Q & A
1、情景模拟、小组现场作业、团队讨论、分享、导师点评
2小时
第二天 走进九型人格
四、Teambuilding
q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
q 创建学习型管理团队
1、讲话
2、讲授法
3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评
五、领导力提升、管理与九型人格
q 经理人的情商测验
q EQ管理的五大技能
q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
q 九型领导力的体系
▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统
▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用
q 职场人士学习九型人格的注意事项
q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理
▽ 三的定律—团队稳定性
▽ 七的定律—创新性
1、 心理评测
2、 讲授法、学员体验
3、 腹区潜能训练“我用身体来画图”
1小时
六、职场中的九型
人格 I
q 职场中的6号、3号、9号
▽ 名人型号展示
▽ 6号、3号、9号职场特征详解
▽ 学员自我分享、确定自己型号
1、讲授法、学员体验、分享
1.5小时
七、给自己一份关爱
八、职场中的九型
人格 II
q 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号
▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解
q 管理故事总结
2、练习“我的职业九型图”，团队讨论
3小时
第三天 卓越领导力与九型人格—实践篇
九、卓越领导力与九型人格—实践篇I
q “你最喜欢几号BOSS？”现场测验
q 九种型号领导的观点（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
q 常态下九种型号不同领导艺术的体现（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
q 九种型号商界、政界名人展示（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
1、心理评测
4、视频回放
十、给自己一份关爱
十一、卓越领导力与九型人格—实践篇II
q 九种型号领导艺术的优劣势（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
q 九种型号领导艺术提升的三种方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
q 九种型号的领导天赋（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
q 进一步提升领导力的建议
q 三天内容总结、提供参考资料
q 团队作业：小组领导力展示
1、讲授法、学员体验心理评测
2、互动问答
3、Facilitation学习社区，学员分享，导师点评、团体教练
4、团队领导力展示
2.5小时
本课程名称： 孙越：领导力开发系列之 卓越领导力与九型人格
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培训受众:
课程收益:
通过训练，激发学员运用学到的研判技巧，开始研判下属的型号；
通过体验式课程学习，开始了解自身领导方式的优劣势，及其针对性的提升方式，使下属被你的人格魅力、人性化领导吸引，自愿服从你、追随你的左右，明白领导力提升的水平决定了企业的高度和持久性；
通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹。
培训颁发证书:
课程大纲
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培训方式
时间分配
第一天 卓越领导力与九型人格—理论篇、模拟篇
一、卓越领导力与九型人格—理论篇
q 团队作业布置：小组领导力展示
q 领导和管理
q 领导力的先天、后天论
▽ 特质理论的宝贵财富
▽ 行为理论中的领导方格
▽ 九型领导力的结论
q 为什么领导力成了变形金刚
q 领导力开发的定义
q 领导力开发的对象
q 领导力开发的七大前沿方向
▽跨国/跨文化领导力
Transnational/Intercultural Leadership
▽ 变革领导力 Change Leadership
▽ 在线领导力 E-Leadership
▽ 情景领导力 Situational Leadership
▽ 催化领导力 Facilitative Leadership
▽ 教练领导力 Coaching Leadership
▽ 九型领导力 Enneagram Leadership
q 九型领导力的三大理论基础
▽ EQ
▽ 发展层级
▽ 九型人格
q 九型领导力带来的启示
1、“你更喜欢领导还是管理？”心理评测
2、讲授法、学员体验
3、互动问答
4、“你拥有领导魅力吗？” 心理评测
3.5小时
二、给自己一份关爱
q 大自然冥想减压
冥想训练，自我探索脑心腹
0.5小时
三、“全球冒险公司”情景模拟
q “全球冒险公司”情景模拟
▽ 情景模拟介绍
▽ 设计生产阶段
▽ 展示销售阶段
▽ 评价购买阶段
▽ 讨论点评阶段
q Q & A
1、情景模拟、小组现场作业、团队讨论、分享、导师点评
2小时
第二天 走进九型人格
四、Teambuilding
q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
q 创建学习型管理团队
1、讲话
2、讲授法
3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评
0.5小时
五、领导力提升、管理与九型人格
q 经理人的情商测验
q EQ管理的五大技能
q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
q 九型领导力的体系
▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统
▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用
q 职场人士学习九型人格的注意事项
q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理
▽ 三的定律—团队稳定性
▽ 七的定律—创新性
1、 心理评测
2、 讲授法、学员体验
3、 腹区潜能训练“我用身体来画图”
1小时
六、职场中的九型
人格 I
q 职场中的6号、3号、9号
▽ 名人型号展示
▽ 6号、3号、9号职场特征详解
▽ 学员自我分享、确定自己型号
1、讲授法、学员体验、分享
1.5小时
七、给自己一份关爱
q 大自然冥想减压
冥想训练，自我探索脑心腹
0.5小时
八、职场中的九型
人格 II
q 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号
▽ 名人型号展示
▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解
▽ 学员自我分享、确定自己型号
q 管理故事总结
q Q & A
1、讲授法、学员体验、分享
2、练习“我的职业九型图”，团队讨论
3小时
第三天 卓越领导力与九型人格—实践篇
九、卓越领导力与九型人格—实践篇I
q “你最喜欢几号BOSS？”现场测验
q 九种型号领导的观点（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
q 常态下九种型号不同领导艺术的体现（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
q 九种型号商界、政界名人展示（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
1、心理评测
2、讲授法、学员体验
3、互动问答
4、视频回放
3小时
十、给自己一份关爱
q 大自然冥想减压
冥想训练，自我探索脑心腹
0.5小时
十一、卓越领导力与九型人格—实践篇II
q 九种型号领导艺术的优劣势（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
q 九种型号领导艺术提升的三种方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
q 九种型号的领导天赋（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
q 进一步提升领导力的建议
q 三天内容总结、提供参考资料
q Q & A
q 团队作业：小组领导力展示
1、讲授法、学员体验心理评测
2、互动问答
3、Facilitation学习社区，学员分享，导师点评、团体教练
4、团队领导力展示
2.5小时
培训师介绍
国际九型领导力导师、私人董事会主席
法国里昂商学院客座教授
世界30强职业经理人，最多时管理过全球13万人
15年企业管理实战经验，14年管理咨询、CEO教练、培训、引导经验
本课程名称： 孙越：领导力开发系列之 卓越领导力与九型人格
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