全面预算与成本分析 TOTAL BUDGET AND COSTS ANALYSIS 2006年4月13-14日 上海 培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐） 高级讲师: John Wang 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。 Instructor: Financial Master , Financial manager experience from 5OO Strongest company, consulting manager, involved in SGM cost system development. 参加对象：财务总监、财务经理/主管、预算专员、成本控制经理及财务相关人员。
课程大纲： 1.预算管理总览Bird-view Budget Control 从企业的经营战略看预算的作用The budget Role ion the eye of strategy 制定预算的主要假设指标Assuming indicators for budget ――福特汽车案例Refer: Ford Case 预算的指导原则与方法Budget guidance and practice 流动计划Current Plan 流动预算Current Budget 行动的约束Action deficiency 2.预算管理实务Budget Management practice 销售预算、Sales budget , 生产预算过程Production budget 材料采购与存货预算过程Purchase and Inventory budget 直接人工预算过程Direct Labor Budget 制造费用预算工作Burden Budent 单位产品成本预算过程Units product o costs budget 销售及行政管理费用预算过程Sales and admin Expenses Costs 营业外收支预算过程Non trade expenditure budget 人力计划、生产计划预算过程Labor plan , and production plan process 损益预算与资产负债预算过程P&L and Balance Sheet Budget
3.预算的落实与修正Budget executive and Amendment 修正预算的前提Pre condition for amendment 修正预算的指标Indicators amendment 修正预算的程序Budget amendment procedure 预算控制与落实Budget and Implementation
4.成本控制总览Bird-view Costs Management 从企业的经营战略来确定成本目标To determine costs target by the strategy. 确定企业成本目标的方式The Methods to determine the target costs ――用财务工具来确定成本目标Financial Tool to determine the target costs ――用市场工具来确定成本目标Market tool to determine costs target 管理决策的相关成本The relevant costs for decision 成本控制方法论Costs control system 杠杆法与不断改进Benchmark and Improvemnt 成本分解分析COSTS breakdown analysis 传统成本核算与控制的局限Constraints in the traditional costs control and calculation 成本核算与控制发展新发展Costs Calculation and control development
5.成本风险的化解方法To prevent costs risks 成本失控的预兆 The indicators for costs control 供应链全程成本管理Costs Chain 看板管理法Kanban ――7种常见的浪费与消除方法Seven ways to lower costs
6.成本控制实务Costs Control Practices 组织机构对成本的影响Organization effects on costs 经营方案对成本的影响Operating projects on Costs 全面质量成本Total quality costs 税收成本控制Taxation costs 资金控制Cash Control 应收帐款控制Accounts Receivable Control 库存控制Inventory Control 固定资产控制Fixed Assets Control
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培训受众:
课程收益:
强化财务管理意识，提高企业运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
培训颁发证书:
课程大纲
TOTAL BUDGET AND COSTS ANALYSIS
2006年4月13-14日 上海
培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）
高级讲师: John Wang 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
Instructor: Financial Master , Financial manager experience from 5OO Strongest company, consulting manager, involved in SGM cost system development.
参加对象：财务总监、财务经理/主管、预算专员、成本控制经理及财务相关人员。
课程大纲：
1.预算管理总览Bird-view Budget Control
从企业的经营战略看预算的作用The budget Role ion the eye of strategy
制定预算的主要假设指标Assuming indicators for budget
――福特汽车案例Refer: Ford Case
预算的指导原则与方法Budget guidance and practice
流动计划Current Plan
流动预算Current Budget
行动的约束Action deficiency
2.预算管理实务Budget Management practice
销售预算、Sales budget ,
生产预算过程Production budget
材料采购与存货预算过程Purchase and Inventory budget
直接人工预算过程Direct Labor Budget
制造费用预算工作Burden Budent
单位产品成本预算过程Units product o costs budget
销售及行政管理费用预算过程Sales and admin Expenses Costs
营业外收支预算过程Non trade expenditure budget
人力计划、生产计划预算过程Labor plan , and production plan process
损益预算与资产负债预算过程P&L and Balance Sheet Budget
3.预算的落实与修正Budget executive and Amendment
修正预算的前提Pre condition for amendment
修正预算的指标Indicators amendment
修正预算的程序Budget amendment procedure
预算控制与落实Budget and Implementation
4.成本控制总览Bird-view Costs Management
从企业的经营战略来确定成本目标To determine costs target by the strategy.
确定企业成本目标的方式The Methods to determine the target costs
――用财务工具来确定成本目标Financial Tool to determine the target costs
――用市场工具来确定成本目标Market tool to determine costs target
管理决策的相关成本The relevant costs for decision
成本控制方法论Costs control system
杠杆法与不断改进Benchmark and Improvemnt
成本分解分析COSTS breakdown analysis
传统成本核算与控制的局限Constraints in the traditional costs control and calculation
成本核算与控制发展新发展Costs Calculation and control development
5.成本风险的化解方法To prevent costs risks
成本失控的预兆 The indicators for costs control
供应链全程成本管理Costs Chain
看板管理法Kanban
――7种常见的浪费与消除方法Seven ways to lower costs
6.成本控制实务Costs Control Practices
组织机构对成本的影响Organization effects on costs
经营方案对成本的影响Operating projects on Costs
全面质量成本Total quality costs
税收成本控制Taxation costs
资金控制Cash Control
应收帐款控制Accounts Receivable Control
库存控制Inventory Control
固定资产控制Fixed Assets Control
报名详情：培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
培训费用电汇至： 农行浦东分行东昌所 银行帐号：033377-00801142655
户名：上海斯顿企业管理咨询有限公司
《全面预算与成本分析》报名表格
单位名称__________________________电话_______________传真___________
地址_________________________________________________邮编___________
姓名____________性别______________部门_______________职务___________
姓名____________性别______________部门_______________职务___________
姓名____________性别______________部门_______________职务___________
E-mail:_____________________是否预定房间_______付款金额______________
主办单位:上海斯顿企业管理咨询有限公司
开课地址:上海汉中路188号汉中广场
联系人:陆小姐
联系电话: *832
传真电话：
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本课程名称： /////全面预算与成本分析///////
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