改善财务业绩的有效途径

企业中高层管理者

Objectives/培训目的:
财务管理是每一个掌控业务的经理人必须具备的基本管理能力之一。作为一个称职的业务管理者，他（她）需要：
1. 读懂财务报表，准确理解财务信息的内涵，全面了解自己所经营业务的运营状况。
2. 通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，持续改善财务绩效。
3. 运用科学的方法进行经营决策，提高企业资源的投入产出比。
4. 通过财务信息和非财务信息，使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来，实现企业价值最大化的目标。
尽管很多的非财务专业出身的经理人已经接受了基本的财务知识培训，然而在实际工作中，他们依然或多或少地有着这样或那样的困惑：
? 在财务报表和实际的业务运作之间，总是或多或少有脱节的感觉，很多时候不能从略显枯燥的财务数字直接联系到具体的业务动因。
? 在作财务分析罗列了许多的的财务比率，但却常常是“见树不见林”；那么有没有一种体系化的工具，让业务的管理者能够直观、系统、全面地审视财务业绩，一目了然地找到那些经营中的重点和弱点呢？
? 很多人都说财务分析是一个有效的决策支持工具，应该如何运用财务分析来提高经营决策的效率和质量呢？
? 在制订业务规划和经营计划时，往往追求某一个或某一方面财务指标的最优化：营业额、利润率、资金周转……但很多时候会顾此而失彼，那么究竟应该的财务业绩框架，使业务的管理者能够全面均衡的把握
《改善财务业绩的有效途径》课程将用系统、通俗、易用的教授方法帮助一线管理者解决上面的这些难题。对于那些已经接受了基本的财务知识培训的非财务专业经理人，该课程将有效地提高他们在实际工作中运用财务管理技术的能力和水平

改善财务业绩的有效途径
――如何通过财务分析把握经营的关键环节
Objectives/培训目的:
财务管理是每一个掌控业务的经理人必须具备的基本管理能力之一。作为一个称职的业务管理者，他（她）需要：
1. 读懂财务报表，准确理解财务信息的内涵，全面了解自己所经营业务的运营状况。
2. 通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，持续改善财务绩效。
3. 运用科学的方法进行经营决策，提高企业资源的投入产出比。
4. 通过财务信息和非财务信息，使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来，实现企业价值最大化的目标。
尽管很多的非财务专业出身的经理人已经接受了基本的财务知识培训，然而在实际工作中，他们依然或多或少地有着这样或那样的困惑：
? 在财务报表和实际的业务运作之间，总是或多或少有脱节的感觉，很多时候不能从略显枯燥的财务数字直接联系到具体的业务动因。
? 在作财务分析罗列了许多的的财务比率，但却常常是“见树不见林”；那么有没有一种体系化的工具，让业务的管理者能够直观、系统、全面地审视财务业绩，一目了然地找到那些经营中的重点和弱点呢？
? 很多人都说财务分析是一个有效的决策支持工具，应该如何运用财务分析来提高经营决策的效率和质量呢？
? 在制订业务规划和经营计划时，往往追求某一个或某一方面财务指标的最优化：营业额、利润率、资金周转……但很多时候会顾此而失彼，那么究竟应该的财务业绩框架，使业务的管理者能够全面均衡的把握
《改善财务业绩的有效途径》课程将用系统、通俗、易用的教授方法帮助一线管理者解决上面的这些难题。对于那些已经接受了基本的财务知识培训的非财务专业经理人，该课程将有效地提高他们在实际工作中运用财务管理技术的能力和水平。
《改善财务业绩的有效途径》课程以投入资本报酬率为核心，通过对短期流动性、现金流量、资本结构、获利能力、投入资本报酬率的深入剖析和系统阐述，全面介绍企业财务绩效的评价方法。并通过对国内外知名企业财务管理实践的分析，揭示了提升企业财务业绩的三大价值命题：

? 现金流：如何保证你的企业有充足的“血液”。
? 成长性：如何规划收入来源和制订收入增长战略。
? 盈利性：如何评价和分析企业的盈利能力。
《改善财务业绩的有效途径》课程并非单纯的财务知识培训，课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合，对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是：通过培训使学员能够以必要的财务知识为基础，掌握和运用系统的财务分析技术，把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标，提高经营决策的效率和质量。
在学习过程中，通过对国内外知名企业财务管理实践的案例分析和点评，将帮助学员拓展视野，完善和丰富自己的管理方法和管理技巧。
Training Style/培训方式：
? 案例教学，互动交流。
? 讲师讲授、现场提问。
? 头脑风暴、贴近实战。
课程特点
? 通俗性：运用通俗的语言和身边随处可见的事例，使学员迅速理解术语背后的实质而不是术语本身。大量的案例和实例，让学员能够直观地理解和快速地掌握各种财务管理技术的精髓。
? 易用性：本课程将财务知识和业务运作有机地结合起来，通过大量案例和实例的分享，能够让学员方便地将所学到的财务管理知识和技术应用于自身的管理工作中。
? 针对性：在企业生存环境严峻的今天，本课程对于企业应对金融海啸、化危为机将带来实质性的帮助。
Attendees/参加者:企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；企业管理、产品研发、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信息系统等部门中高层经理人员。
Schedule/培训时间： 二天中文课程（每天六小时）
Outline/课程概述：
1、透视财务报表
? 资产比负债更可怕
? 损益表的业务逻辑
? 现金流量所反映的企业经营状态
? 财务报表的逻辑关系
? 常用的财务分析方法
2、流动性与现金流
? 流动比率和速动比率
? 现金周期的计算
? 如何有效地管理现金周期
? 自由现金流量：企业价值评估的首选指标
? 案例分析：1996，联想崛起的奥秘
3、获利能力分析
? 毛利变动分析
? 费用的性质与动因
? SG&A费用率：企业管理和运营水平的衡量标准
? 收入来源表：算清公司成长帐
4、提升业绩的途径
? 财务杠杆：企业为什么要负债经营
? 资产利用率分析
? 投入资本报酬率的衡量
? 如何通过财务分析发现企业价值的成长空间
? 案例分析：2003年联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择