你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 胜任素质模型与高效的人力资源管理
查看更多:人力资源内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
? 素质模型的概念
? 素质模型的借鉴价值
单元二、 素质模型意义及应用
? 人力资源配置与招聘选拔
? 过程导向的绩效管理与现代人力资源管理
?过程导向的绩效管理呼唤胜任素质方法
?分析人的行为原因:冰山模型
?深层原因:业绩的区分性要素
?胜任素质方法,管理深层原因的工具
单元三、 如何建立素质模型
? 获得关键人物的投入
?确认建立素质模型的目的
?素质模型项目规划
?建立资料收集和资料分析小组
?选择分析技术
?开始资料收集
单元四、 为什么要进行人员素质测评?测评什么?
? 素质是一种个人基本特征
? 素质是一种行为
? 素质是知识/能力
? 素质的差别与工作绩效的关系
? 素质的基本内容和流程
? 素质词典
单元五、 常用的素质特征识别方法
? 面试
? 行为事件访谈法
? 专家小组/焦点小组法
? 工作分析-过程驱动法
? 输出驱动法
? 调查法
? 心理测试
? 评价中心
单元六、 素质模型在企业管理中的应用
? P-O Fit 方法
? 大八模型对企业管理的借鉴
? 经典案例
本课程名称: 胜任素质模型与高效的人力资源管理
查看更多:人力资源内训课