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本课程名称： 房地产工程管理
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培训受众:
课程收益:
完善地产工程管理各级工程管理质保体系，强调预防和过程控制；保证工程质量持续提高；
掌握房地产企业工程质量管理的控制方法，帮助企业完善自身的内部质量管理体系；
课程大纲
课程简要：
第一章、房地产外部资源分析
房地产行业中承建商资源与环境分析
房地产行业监理资源与环境分析
第二章、工程管理内部现状分析
房地产企业工程管理目标与工程管理的发展
房地产企业管理模式对比及管理能力评估
管理人员及管理能力分析
甲方人员对施工单位和监理控制能力分析
房地产企业工程质量存在的主要问题
工程管理SWOT分析
第三章、质量管理发展总策略
高速持续发展对质量的要求
质量管理发展历史与衡量质量管理水平的标准
质量管理等级评估体系
房地产企业质量管理发展的主要策略
第四章、工程管理的宗旨、目标
第五章、建立质量文化和质量行为准则
质量文化和质量行为准则的建立是质量的出发点
质量文化是提高工程质量的长远保证
质量改进的8条原则
第六章、完善工程管理组织架构，保证工程质量持续提高
高层领导的决心保证
高层领导的参与
形成完整清晰的工程管理架构
明确主要质量管理负责人的职责
集团总部、区域公司、一线公司的关系与分工
第七章、完善地产工程管理各级工程管理质保体系，强调预防和过程控制
提高结构、安装施工图质量，“靠设计求质量”
推行专业集成，完善工程管理流程与标准
逐步建立并完善工程管理组织架构
提高员工专业化能力
质量公共关系
第八章、完善房地产内部质量管理体系
完善房地产企业质量保证体系
从源头抓起，提高结构和安装设计质量
提纲携领，工程管理指导书是工程全过程的纲领文件
与供方沟通，向供方输出管理
样板引路，施工图的深化，引导全面施工
设置必要的质量监控点，对施工过程进行控制
必要的事后检查，完善工程质量
提供维修服务
如何建立企业的质量标准化
提倡质量预防与过程控制的方法
第九章 监控供方质量保证体系，充分利用并整合社会资源
承建商的管理
监理公司管理及建立战略合作关系
集团集中采购管理
第十章、建立质量评价体系
建立健全内部质量检查体系
建立对总包的监控和检查体系
建立对监理公司的监控和检查体系
培训师介绍
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年，在万科的“海盗”行动中，加盟到万科集团，曾在万科集团多个部门工作，曾任集团工程管理部总经理助理、集团工程管理中心总经理、集团客户关系中心总经理。
王老师从事工程管理期间，倡导质量文化的建设，将“第一次把事情做对”、“工作零缺陷”、“与供方共赢”等理念在万科宣讲。创造性提出“承建商后评估”、“战略监理合作”、“采购策略与采购光谱”、“建立企业技术标准”等先进工程管理理念。
本课程名称： 房地产工程管理
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