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本课程名称: 房地产工程管理
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培训受众:
课程收益:
2、掌握新形势下房地产工程管理的新要求
3、借鉴标杆房地产企业工程管理成功经验
4、掌握房地产工程管理体系建立的关键工作以及实施办法
课程大纲
第一部分:房地产工程管理瓶颈分析
一、房地产工程管理易出现的问题
二、房地产工程质量管理的薄弱环节
三、房地产工程进度管理的薄弱环节
四、房地产工程成本管理的薄弱环节
第二部分:新形势下房地产工程管理的新要求
一、房地产企业的经营管理模式在逐步改变
二、外部资源对房地产工程管理的影响
三、新形势下房地产工程管理理念和定位已经发生变化
四、新形势下房地产企业对工程质量的要求
五、新形势下房地产企业对工程进度的要求
六、新形势下房地产企业对工程成本的要求
第三部分:标杆企业工程管理优秀经验借鉴
一、 项目工程策划
项目工程策划的目的及时机
项目工程策划的要点
项目工程策划案例分享
二、 工程管理对营销的支持
工程能给营销那些支持?怎么支持?
三、 工程质量管理瓶颈的突破之道
四、 工程进度管理
进度管理的管控重点
房地产一体化计划管理体系解析
如何编制项目进度计划
项目开发周期基准的分析
如何确定项目开发周期基准
业内项目开发周期分析
五、 工程成本管理的重点
设计阶段成本控制
动态成本控制
根据项目特点选择合适的总承包商
六、 工程合作方的管理模式
第四部分:如何建立房地产企业合适的工程管理体系
一、 工程质量管理体系
二、 工程进度(计划)管理体系
三、 如何保障工程管理体系的落地
培训师介绍
本课程名称: 房地产工程管理
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