用业绩说话_内训课程

课程大纲

课程简介：在职场站稳脚跟最终凭借的是你的实力，而这个实力不是你自己夸夸而谈的，而是实实在在的业绩。如果你的业绩达到老板的要求，相信你一定会有很丰厚的后报。本课程就是告诉你在职场中制订目标、计划、以及最终实现目标的途径。
课程时间3小时
课程收益：通过本课程的学习，让每一位员工牢固树立目标意识，学会如何定目标、如何分解目标、如何进行计划、实施，以及最后的改进。
培训对象：所有想改善工作效率的人
课程大纲：

开场：加薪升职，一本糊涂账
一、对目标的认知
1、目标的定义
2、目标的作用
二、目标制订的方法
1、组织目标到个人目标的分解
2、目标制订的SMART原则
3、关键业绩指标法
4、目标的沟通
5、目标确定
三、目标到执行计划
1、目标分解后的具体计划
2、计划沟通
3、执行中的跟踪与监督
4、那些问题要汇报
四、目标执行成果评估
1、按“目标完成程度”评估
2、按“困难度、努力度、完成程度”评估
3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”评估
五、目标偏差的改善方法
1、针对能力差距的培训
2、针对态度问题的激励
六、学会述职
1、述职报告如何写
2、述职中的解释
七、你的目标管理到那一步了？

用业绩说话

培训受众:

课程收益:

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