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本课程名称： 年终奖的发放艺术
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培训受众:
课程收益:
分享绩效管理与控制的经验与措施
了解不同企业长短期、物质与非物质激励的方法
交流各大企业人力资源的管理艺术
课程大纲
开课日期：2005年12月22-23日 收费标准：2800元/人
高级讲师:
刘老师 先后任国内某知名500强企业人力资源培训中心副主任、人力资源部总监，负责集团公司各个管理层级及专卖店经理的培训，并负责
集团人力资源需求测评、员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬制定、保险福利及劳动合同的签定和管理信息系统的建设。
参加对象：
企业高层管理人员及人力资源部总监、经理、绩效及薪酬管理人员
课程目标：
探讨年终奖金人性化的最佳发放办法与艺术
分享绩效管理与控制的经验与措施
了解不同企业长短期、物质与非物质激励的方法
交流各大企业人力资源的管理艺术
培训形式：
现场讲授、案例讨论、经验分享、小组学习
培训前言：
又是年终岁末，几家欢喜几家愁，HR们又开始忧虑重重――
一份寄托了员工“升官发财”美梦的年终绩效报告，如何既让老板满意，又要让员工高兴？
年终奖，这个让HR们闪烁其词却让员工津津乐道的话题，今年由该如何解决？发不发，怎么发、发多少，成了各企业人力资源部和管理层关注的焦点。
年终奖是由总经理大体划分几个标准，凭印象发放了事？还是与绩效考核相挂钩，制定严格、规范的考核程序和办法？
年终奖采取年末双薪制？还是红包、实物、购物卡甚至报销旅游等哪种形式才更能为员工所接受？
年终奖的发放是要保密还是完全公开？
年终奖能阻止跳槽吗？…… …… …… ……
课程大纲：
现代企业人力资源管理的功能
人力资源管理的概念与特征
人力资源管理的意义与重要性
人事管理与人力资源管理
人力资源管理的职能
人力资源规划与战略
绩效、薪酬管理与员工激励
绩效管理
绩效管理是什么？绩效管理不是什么？
为什么要进行绩效管理？
何时进行绩效管理？
绩效管理的目标与原则
绩效管理的基本程序
绩效管理中的角色分配
绩效管理循环与环节
绩效沟通与面谈
薪酬管理
薪酬的定义与概念
薪酬的决定因素
薪酬的设计原则
薪酬设计常见问题
好的薪酬设计的特征
薪酬系统的建立
员工激励
为什么要激励？
激励的原理
激励的基本原则
激励体系的构成
正激励和副激励
长期激励与短期激励
激励与绩效管理
激励技巧
非物质激励的十个方法
年终奖的发放艺术
年终奖的发放目的
年终奖的发放对象
年终奖的发放制度
年末双薪制
差异性年终奖金制度
年终奖的发放形式
现金
其他（消费卡/券、旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等）
年终奖的发放额度
年终奖的发放时间
案例讨论
年终奖的发放是否应当公开
不公开发放年终奖的好处与坏处
年终奖保密制度所带来的负面效果
几点建议
年终奖发放方案的评价制度
年终奖发放方案的评价原则
年终奖发放方案的评价制度
本课程名称： 年终奖的发放艺术
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