《卓越管理》（内训）_内训课程

课程大纲

《卓越管理》（内训）
通过激烈的模拟市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，获得宝贵的市场竞争经验。通过实战模拟，辨认市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。
收集信息和测量市场需求
Ø 现代营销信息系统的构成
Ø 内部报告系统
Ø 营销情报系统
Ø 营销调研系统
Ø 营销决策支持系统
Ø 市场预测和需求衡量
营销环境扫描
Ø 宏观环境分析
Ø 主要宏观环境的辨认和反映
购买行为分析
Ø 消费者购买行为模式
Ø 影响消费者购买行为的主要因素
Ø 组织购买行为
Ø 组织购买的特点
竞争者分析
Ø 识别公司主要竞争者
Ø 分析竞争者
Ø 谋求顾客导向和竞争导向的平衡
辨认市场细分和选择目标市场
Ø 市场细分的层次和模式
Ø 市场目标化
产品生命周期与市场定位
Ø 如何实现差别化
Ø 开发企业定位战略
Ø 产品生命周期的营销战略
设计定价战略与方案
Ø 产品定价方法
Ø 价格修订
Ø 如何应对价格战
整合营销
Ø 营销职能的演变
Ø 内部营销与外部营销
Ø 现代服务利润链
Ø 协同竞争
课程收益：
学会收集、整理与分析商业信息，了解顾客的消费行为和竞争对手的策略
分辨竞争对手，做相对竞争对手的关键竞争因素分析
对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识
统一企业面向市场的信息传播，将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率
降低营运费用，强化物流管理，强化资金流管理，强化信息流管理，增强企业综合市场竞争力
联系方式：
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邢经理，花小姐中国企业内训咨询网
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