中国企业营销总裁研修班_内训课程

课程大纲

时　间： 2006年1月13--15日
费　用： 3900元/人
【培训地点】北京大学
【主讲师资】北大、清华教授；跨国公司、国内著名实战派营销专家
【参加对象】董事长、总经理、营销副总、销售总监、市场部经理、营销策划人
【结业证书】颁发中国企业职业营销经理研修班培训证书
【培训费用】￥3900（含资料；参观；合影；联谊；午餐；茶点；同学会年费；班级网站建设等）
【培训时间】（ B班2006年1月3-5日）
【培训方式】小班互动；全程接待；限额招生（以汇款顺序为准，额满即止）

如果您确认有一个营销类的班，比我们办的更久，请参加她！因为市场无情！如果您太忙了，总抽不出时间来，请马上报名，因为您的管理已经出了问题！如果您的营销面临困境，请赶快报名，因为在这个泱泱大国，这种情况已经成为他人的过去！智者善借力！如果您想修养放松，请立即报名，因为轻松幽默的学习环境，寓教于乐的交友氛围，更能品味北大的人文景观！让您重温大学生活！
我们向美国、日本企业学营销。学习你，学死你！
请感谢把本简章发给您的人，她是您生命中的贵人，您来了才会谢她！

第41期2006年1月13-15日（营销管理精选课程）

・市场营销缔造你的核心竞争力模块一
什么是核心竞争力；如何打造你的核心竞争力
通过市场营销来缔造你的核心竞争力
市场营销策略组合
・营销诊断模块二
产品促销诊断
价格制订诊断
渠道建设诊断
产品定位诊断
・营销运作案例课堂模块三
营销基点－撬动厚重市场的基本点
营销支点－实现以弱击强
产品线战斗机策略－克制跨国企业方阵组合
定位运作－从改变游戏规则开始
包装的力量－形式比内容更容易带来成功
渠道运作－找到激活渠道的关键元素
正确促销－牵动消费者购买神经
广告底线－创作半被动消费的状态
集中运作－最伟大的管理之花
整合运作－扎根与企业的土壤
只有不好的营销－没有不好的企业
・高绩效团队训练模块四
团队精神；团队文化六种力量
高效团队建设三个基础的教育训练
21世纪管理革命--企业教练风暴
有效团队建设的几种模式；
高效能团队的三个要素
八类人才易被公司淘汰
・高品质的沟通模块五
如何建立高品质沟通；解析"沟通"
沟通的信念；沟通的80/20法则
沟通的策略；沟通的定义；沟通的层次
进入对方心灵的频道；同理战术
沟通是人类所从事的活动当中最复杂的一种
沟通的发出者；沟通的四大特性；
・赴燕京集团观摩学习模块六
・晚间讲座：客户关系管理

部分授课专家名单
雎国余　北京大学经济学院院长；党委书记；教授；博士生导师
王荣耀　《销售与市场》杂志社培训总监
李永平　中国人民大学副教授；北京大学客座教授
何　冰　北京大学客座说服力专家行销实战导师；潜能激励大师；领导力训练专家
赵树钢　实战派营销管理专家；实战派培训演讲专家
翟鸿

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