以KPI为基石的绩效管理

总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效考核主管、人力资源部人员、企业中高层管理人员等。

【课程特色】
超实战训练：课前深入调查学员单位绩效管理的难点、疑点，课中选择学员关注的1-2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习分析该岗位的KPI，举一反三，其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。
超值大赠送：除分享“中国KPI第一人”洪生教授咨询服务20多家企业绩效管理体系的成功经验和熟练掌握全套绩效管理系统的表格、工具、模板外，课后还可获得价值不菲的两家企业完整的“KPI库”作为标杆，令您在建立贵企业KPI体系时事半功倍。
增值无限：课后可通过电话、邮件和提供参考资料的方式，有偿帮助贵企业建立规范化的绩效管理系统，历时只需1-2个月。

结业证

以KPI为基石的绩效管理
2005年10月27日―28日・博明公司主办
“中国KPI第一人”主讲
获赠两家企业完整KPI库
分享三十多家企业绩效经验

【讲师介绍】
洪生教授，现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、中山大学、香港工商管理学院等4所大学的客座教授。曾任职跨国公司和世界级咨询机构，近十年职业顾问师和职业讲师经验，是国内著名实战管理专家，洪教授在咨询界拥有极高的地位，是中国最多产出的顾问师之一，在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验，洪教授具有超过6000课时的授课经验，数万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市。曾为以下企业提供过咨询或辅导：日立电梯、广东电信、广州证券、东莞移动、深圳邮政、成都恩威集团、广州慧妮化妆品、佛山松川包装机、太阳谷食品、水井坊酒业、成都商报、可口可乐、安利、奥的斯电梯、拜尔、中国石油、中国医药、新希望集团、步步高、夏新电子、科密集团、青岛啤酒、上海航空、哈尔滨移动、福建泉龙酒业、桂林乐满地等百多家中外企业或机构。

【课程对象】
总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效考核主管、人力资源部人员、企业中高层管理人员等。
【温馨提示】
学员最好在培训前一个星期将《绩效管理课程调查表》及单位部分岗位（平时KPI分解制定的难点）工作说明书发到主办机构转交主讲专家，以便主讲专家准备演练素材和作针对性讲授。
如若方便，请带上手提电脑，以备演练时使用。
【课程大纲】
一、对目标管理应有的认知
1、先有目标还是先有工作？
2、目标管理与绩效考核的关系
3、目标分解的三维展开
4、公司的经营目标如何分解
二、绩效考核的执行机构
1、如何确保绩效考核的公平性
2、绩效考评委员会的成立
3、考评委员会的责任和运作方式
三、绩效考核内容与考核方式
1、 绩效指标的横向分类和纵向分类
2、 理解工作的投入、过程、结果的关系
3、 绩效考核的主要内容
1)关键业绩指标（KPI）考核
2)综合素质考核
3)满意度（内部与外部）考核
四、关键业绩指标（KPI）体系的建立
1、 什么叫关键业绩指标（KPI）
2、 关键业绩指标（KPI）的作用
3、 KPI分析方法之一：职责分析法
1） 定职责和权重分配
2） 进行职责分析
3） 关键业绩指标（KPI）分析
4） 对KPI进行定义
5） 确定KPI数据的取得方式
沙盘演练：练习1-2个岗位的KPI分析全过程
4、 KPI分析方法之二：价值创造树法
1) 业务价值创造树框架的建立
2) 驱动因素的展开
3) 从驱动因素到业绩指标
4) 企业级KPI的分解
练习：价值创造树制作
5、KPI分析方法之三：平衡记分卡法
1）财务维度
2）客户维度
3）内部管理维度
4）学习成长维度
五、目标设定和评分标准的设计
1、 绩效考核表的设计
2、 如何准确制定被考核人的考核目标
3、 如何设计绩效评分标准（考核标准）
六、绩效管理的八大步骤
1、 理解绩效矩阵
2、 从“人裁”到 “人材”到“人才”再到“人财”
3、 绩效管理与绩效考核的区别
4、 绩效管理与PDCA管理循环
5、 绩效管理案例分析
6、 绩效管理的八大步骤
7、 如何进行绩效面谈和制定改善计划
8、 建立绩效管理系统应注意的事项
七、绩效考核结果处理系统
1、 考核奖励制度的建立
2、 如何进行同业排名
3、 强制性排名不公平因素的解决方案
4、 与考核系统配套的薪酬体系
5、 业绩与综合素质二维分析
6、 绩效考核结果分析模型
八、咨询项目成果展示


报名方式：请填好报名表传真至
特 惠 价：RMB2000元/人/2天(含教材、听课费、讲师签名证书、午餐、茶点、税金等)
（9月30日前报名或同一企业三人以上报名并提前缴费享受九折优惠）
付款方式：请于开课前汇至我公司银行帐户（招商银行深圳车公庙支行 帐号:3887379610001）
垂询电话： 联系人: 张小姐 周小姐 网站：