卓越执行力_内训课程

课程大纲

卓越执行力

授课时间：2天12小时，上午9：00－12：00，下午2：00－5：00

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上篇、执行是什么：执行过程的常见“六大误区”
付款游戏：正确的思维方法决定正确的结果
案例：计划失败错在哪里？
一、什么是执行力？执行是谁的责任？
二、误区一：目标管理决定一切
三、误区二：老板管决策，管理团队管执行
四、误区三：不问过程，只看结果
五、误区四：只对上级负责
六、误区五：执行就是落实岗位责任制
七、执行力的四个核心
实例分析：为什么执行力不强？
体验游戏：高效执行力的关键要素

下篇、如何执行：有效执行的六个步骤
八、有效目标
九、有效计划
维修事故实例分析：谁该对问题负责？该负什么责任？
实例分析：从主管的计划最终落空，看如何制定目标
游戏：飞船竞赛
十、有效角色和能力
游戏：突发灾难的决断―学习紧急情况下如何进行决策和领导下属
游戏：竞争的困境―体验同事之间沟通和真诚合作的重要性
十一、有效组织结构
十二、有效执行流程
十三、有效的激励机制
分析：从“吴起为士兵吸脓”的故事，看如何带领下属
视频：从亮剑看李云龙的带兵之道
十四、有效沟通
游戏：同一命令的不同结果
十五、有效的执行方法和工具

卓越执行力

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