薪酬福利体系设计与再造(北京班)

人力资源总监、人力资源部门经理；薪酬主管及其他HR从业者

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。
《薪酬福利体系设计与再造》是以联合利华、郎讯等著名企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程，系统分析合理的薪酬福利体系各个层面的问题，深入讲授朗讯长期使用的3E薪资体系设计的方法、内容及步骤，全面讲解岗位分析及多种薪资体系分析的技能技巧，并通过十二项模拟项目实践，让学员牢固快速领会3E等优秀的薪资体系设计方法的精髓，牢固掌握各种薪资福利体系设计的过程、步骤及方法，快速建立起适合企业自身状况的规范完善的薪酬福利体系。

课程目标：
全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能
系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法

时间: 2005年7月9-10日
地点: 北京
精彩授教: 张守春先生：
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，先后担任朗讯集团、联合利华、通用电气、搜狐、华泰保险等国际知名企业薪酬经理及人力资源总监等职务，被新浪、新华人寿、五矿集团聘为长期的人事顾问。张先生具有海外名校的教育背景与长期的跨国公司高管经历，也拥有长期的国内知名企业薪酬管理的成功经验，所授课程均为朗讯、联合利华等著名企业成功经验的系统总结，并经多家国内企业实际效果的检验。
张先生擅长讲授人力资源各模块的课程，尤其擅长薪酬制度课程的讲授，曾为以下企业进行过系统的薪酬制度及其它人力资源项目的诊断与梳理：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、民生人寿、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控技术有限公司等。
课程内容: 第一部分 薪资管理
如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
如何作薪酬年度预算与调薪预算
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
三种企业战略与相应的薪资特点

第二部分：3E薪资设计
三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
3E薪酬体系设计的基本思路
影响市场岗位价格高低和波动的因素有哪些
如何看待和处理新老员工工资差异
市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）

第三部分：岗位测评
四种衡量岗位价值方法
选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题
什么是Grading Matrix
点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）

第四部分：模拟案例实践
手把手教学员为具体一家公司设计薪资结构（学员自带笔记本电脑、鼠标，演练），设计包括下列主要内容：
级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法
工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线
如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义
薪资曲线的均匀化和更新
如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
如何使用CR来进行年度调薪
年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算
奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题）
如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
高管人员薪资结构设计特点
如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

第五部分：多种薪资体系分析
skill-based薪资设计
team-based 团队薪资设计
profit sharing, gain sharing薪资特点
incentive plan设计特点
延迟性付薪哲学与操作
中西方薪酬体系的比较
企业文化对薪资的影响
影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧
3P理论
宽幅结构
引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

费用标准: 2500元/人（含午餐费、资料费、茶点费等）
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