你的位置： 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 目标管理与绩效考核
查看更多：人力资源内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
1.企业竞争年代管理观念的转变
2.企业经营的绩效观点
3.绩效管理的演进
4.目标管理与绩效管理之关系
二.企业导入目标管理之目的与问题
1.什幺是目标管理？
2.企业导入目标管理之目的
3.目标管理与公司整体制度之关连
4.分析：推动目标管理的困难点在那里？
三.目标管理展开的六大步骤
1.Step1设定目标
2.Step2订定衡量基准
3.Step3计划行动方案
4.Step4绩效考核
5.Step5 绩效面谈
6.Step6 绩效改善
四.步骤一：设定目标
1.目标设定的思考出发点
2.设定目标的途径
3.设定目标的SMART原则
4.目标如何展开？
5.设定目标时要避免的错误
五.骤二：订定衡量基准
1.目标设定的简单公式
2.什幺是KPI（主要绩效指针）
3.如何订定KPI数值
4.订定衡量之方法
5.KPI订定时之问题与对策
六.步骤三：计划行动方案
1.有效计划的技巧
2.如何拟定行动方案
3.如何规划可用资源
4.评估计划的可行性
5.计划行动方案常见的问题与对策
七.步骤四：绩效考核
1.绩效考核三层面
2.绩效考核之流程
3.绩效考核之步骤
4.绩效考核常用的方法
5.绩效考核常见的偏差
八.步骤五：绩效面谈
1.绩效面谈之流程
2.绩效面谈前之准备
3.良好绩效面谈之提示
4.绩效面谈的技巧
5.绩效面谈常见的问题探讨
九.步骤六：绩效改善
1.分析工作绩效不善之原因
2.改善绩效的六个方法
3.订出个人发展计划（IDP）
4.绩效改善的策略
5.塑造绩效导向的组织文化
十.实务问题研讨
本课程名称： 目标管理与绩效考核
查看更多：人力资源内训课