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免费课程:利润提升战略公开课!<第二期>

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培训受众:

限年销售5000万以上规模企业的高层管理人员与企业划决策人员,每家企业限派5人参加,总经理,采购总监,财务总监,营销总监,生产总监(或物流总监,人力资源总监.策划总监等)。

课程收益:

《企业利润倍增战略》课程将你的企业实现利润倍增!

课程大纲

课程内容1.中国企业面临微利经营的挑战1).中国企业盈利能力剖析中外企业盈利能力比较中国企业盈利主要来源中国企业盈利能力分析案例分析:深航2003年利润占行业50%的秘密2).微利经营对企业经营的挑战进入微利时代的市场原因-市场成熟-价格战中国企业普遍盈利水平偏低的原因-经营理念原因-核心竞争力与盈利模式原因-企业的粗放管理2.中国企业如何提升盈利能力1).建立以利润为导向的经营理念重视盈利,盈利能力就是核心竞争力破解利润的奥妙反思做大做强的经营理念建立利润导向的企业文化企业赢得高利润的秘诀案例分析:一家企业理念改变后利润增长9倍2).构建适合企业特点的盈利战略在产业链中确定自己的定位设计好自己的盈利模式强化企业自己的核心能力建立企业的特色经营建立持续的盈利模式案例分析:联想盈利模式改变的成功经验3).优化管理体系和降低经营成本市场机会减少后,企业要靠管理盈利优化管理体系实现精益管理是盈利的根本成本降低的每一个点就是100%的利润企业供应链和企业成本构成降低成本的众多方法案例分析:价格管理如何使一家企业提高500%的利润

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