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本课程名称： 企业质量成本管理与控制
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课程大纲
二、如何从会计角度理解质量成本?
三、质量成本的核算
3.1 多因多果的成本核算模型
3.2 质量成本核算模型
3.3 案例:WMC公司的成本核算模型
3.4 质量成本的会计科目设计
3.5 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
四、质量成本的分析
4.1 质量成本管理指标
4.2 质量成本分析的内容和方法
4.3 质量成本分析报告
五、质量成本的预算
六、质量成本控制环境的设计
七、质量成本控制的操作步骤(DAPCDI)
八、ISO 9000 质量成本管理文件的编写
本课程名称： 企业质量成本管理与控制
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