【打造高绩效团队】（余世维）_内训课程

课程大纲

1、认识团队- 为什么要有团队- 造成团队的障碍、无法发挥绩效的原因- 团队绩效的发挥- 团队的要件- 不具生产力的团队角色、行为- 团队绩效 - 团队的价值观2、团队的种类与特征- 工作小组 - 假团队- 潜团队 - 真团队- 高效能团队 - 特别说明3、有效团队的特性- 高程度的沟通 - 创新与革新的观念- 共同的目标 - 参与管理- 有助于整个组织的生产力与满足度4、团队共识5、团队常见的十大沟通问题6、造成团队冲突与反对的行为7、解决团队问题的基本工作- 保持沟通 - 立即着手解决简单的问题- 针对问题源着手- 将所有的进度与现象列入记录- 监察任何的调整或修正，以避免酿成大碍8、影响团队士气的外在因素- 组织环境因素- 组织与管理阶层对团队的感受- 其他员工对团队的感受- 有形的赞赏 - 团队成员的能力购买余世维博士学习卡最高可以享受3.6折的优惠价格,以432元/次的价格参加余世维博士全年的顶级课程报名热线：联系人：杜若滨传真：E-mail: