你的位置： 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

2005能力模型与人才甄选高级研讨会

暂无评价   
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

企业总裁/总经理、人力资源总监、经理、招聘主管，直线经理及主管

课程收益:

人力资源的发展以及专业招聘技巧的传播让应聘者更加有备而来，很大程度增加了招聘的难度并降低了招聘的成功率，进而影响了招聘人员在企业中的专业威信，这是困扰企业家和人力资源经理的重要问题。招到合适的人才，需要增加对职业要求的了解、掌握对应聘人员不同角度考评的技巧和科学的人才测评方法，建立以业绩为导向的工作能力模型，对人才进行甄选，会大大提供您的工作效率和工作效果。

课程大纲

人力资源的发展以及专业招聘技巧的传播让应聘者更加有备而来，很大程度增加了招聘的难度并降低了招聘的成功率，进而影响了招聘人员在企业中的专业威信，这是困扰企业家和人力资源经理的重要问题。招到合适的人才，需要增加对职业要求的了解、掌握对应聘人员不同角度考评的技巧和科学的人才测评方法，建立以业绩为导向的工作能力模型，对人才进行甄选，会大大提供您的工作效率和工作效果。
学习能力测评与人才甄选的方法、技术；掌握招聘程序中的关键环节
；建立更加成熟的人才甄选体系

本课程名称： 2005能力模型与人才甄选高级研讨会

查看更多：人力资源内训课

  • 上一篇： 招聘面试问题设计和提问技巧
  • 下一篇：
    • 与 能力模型 人才甄选 相关的最新课程
    •基于胜任力的关键人才选拔
    •向腾讯学习管理者技能提升训练
    •目的性选才
    •HR精品课-7：拓宽招聘渠道、科学甄选，彻底解决企业招人难问题
    •团队领导的33个关键技能
    •《结构化面试技术应用》
    •有效招聘面试与人才甄选艺术―HR实战技术
    •2005能力模型与人才甄选高级研讨会
    •优秀零售人才甄选
    •上海大知公司三月份优秀零售人才甄选公开课

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同机构课程

    热门相关资料

    更多相关搜索

    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%