你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

公众演说训练

暂无评价   
你还可以: 收藏
人气:1738 课纲 | 收藏

培训受众:

中高层管理者、企业家、培训师、教师等经常需要当众讲话的人士

课程收益:

使学员去除当众讲话的紧张焦虑感,能按照预定内容或自已当下想讲的内容自如地讲解,达到自已的讲话目的。

课程大纲

课程导言
公众演说,就是一个人站出来面对一群人,怎样做能够让他们接受他、愿意听他说话,明白和相信他所说的、愿意对他说出心里话、和接受他的引导而有所行动。
作为一个社会人,人人都必须要具备的能力,对于职业人士更加是如此,有很多朋友,在座位上可以谈笑风生,但到了讲台上就不知道怎么开口,紧张、焦虑,已经准备好的讲稿都不知从何讲起,或是因为有一次失败的当众讲话的经历,从此以后遇到当众讲话就更加不知道应对了,如果您也有这些方面的现象存在,那么请来参加《公众演说训练》。
【培训目的】:使学员去除当众讲话的紧张焦虑感,能按照预定内容或自已当下想讲的内容自如地讲解,达到自已的讲话目的。
【课程模式】:互动讲授、小组讨论、案例分析、故事寓言、体验式训练、实战技能训练、头脑风暴、思维开发训练、音乐引导、角色模拟、影视启发、个性化辅导、团队帮扶。
【培训对象】:中高层管理者、企业家、培训师、教师等经常需要当众讲话的人士
【培训人数】:40人以内
【培训课时】:3至5天
【授课导师】:田欣女士
【课程大纲】:备注:此为通用大纲,可根据客户的具体需求调整内容。

第一部分 如何打造你的公众形象(视频练习)
1、建立基本公众形象
* 基本外在静态形象
* 基本内在心理形象
* 沟通效果的来源
* 公众演讲者的座右铭
* 成功演讲者之随身法宝
* 两个目标
* 为谁讲下去?
* 给公众演讲者的十二条启示
2、演讲效果的关键七因素
3、理想形象的五大要求(现场训练)
4、培训的六个因子
* 正向
* 接纳
* 利他主义
* 人际学习
* 模仿
* 凝聚力

第二部分 声调能力训练(练习)
1、声调能力训练――声量扩张
* 声量扩张的基本方法
* 声带保护的基本方法
2、声调能力训练――配合内容
3、声调能力训练――情绪表达
牵动听众内心的不是文字,而是文字、声调、身体语言和所代表的情感做出的效果。三者之中,声调最能影响听众的内心情绪感受。没有情感或者情感不足就象机械一样冷冰冰的,没有推动力量。
4、声调能力训练――配合对方
* 高低调
* 大小声
* 快慢速度
* 情绪共鸣

第三部分 身体语言能力训练(练习)
1、身体语言包括的内容
2、眼神运用训练――增加力量
3、眼神运用训练――场面控制
4、手势运用训练――内容配合
5、身体语言训练――能力扩张
6、身体语言训练――情绪表达
7、身体语言能力综合能力训练

第四部分 语言表达技巧训练(练习)
1、讲解的四大基本技巧
2、课程内容讲解的六个阶段
3、案例分析的三要素
第五部分 现场互动技巧训练(讨论、答疑、分享)
1、现场互动技术(实战训练)
* 科学的提问方法
* 十一种常规的互动技术
2、开场与结尾的讲授方法
* 常用的开场白的常规八种方式
* 结尾的五种方式
3、过程中气场的把握方法
* 演讲者状态调控的技巧
* 听众状态调控的技巧
4、如何处理异态的听众
5、妙用游戏
* 游戏的六大要素
* 游戏的六大过程
6、时间控制
第六部分 演讲(培训)内容组织的方法(讨论、答疑、分享)
1、编写前的准备工作
* 演讲的目的
* 人们接受新观点的原因
* 听众抗拒的原因
2、编写时应该注意的事项
3、语言文字的特性
4、归纳法(图记:思维导图)
5、演绎法(三三法)
6、演讲质量
* 活动设制
* 过程质量控制
* 听众的满意

本课程名称: 公众演说训练

查看更多:人力资源内训课

当众讲话技巧 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%