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本课程名称： 目标管理与绩效考核
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培训受众:
课程收益:
1、管理工作从何入手
2、目标管理的基本过程与局限性
3、如何让目标与职责清晰化，如何制定理想的目标
4、岗位责任制的实施与目标分解
二、
1、绩效计划如何制定，如何让公司目标与个人目标相连
2、如何确定考核项目及考核标准
3、 常见考核方法的适用性及局限性：目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、360度考核、EVA法
三、 绩效的跟踪、辅导、监控及评估
1、绩效是“考”出来的吗？
2、谁来进行考核？如何进行绩效面谈？
3、考核的过程及步骤
4、绩效反馈与绩效高、中、低员工之间的沟通与辅导
5、不同岗位职能（研发、行政、销售）的考核特点
四、绩效评估结果的应用
1、绩效管理与其它管理环节的关系
2、评估结果的用途
3、激励与绩效改进计划
五、绩效管理中的常见问题
1、绩考考程中管理者与人力部的不同责任
2、关于非业务部门的绩效管理
3、关于考核方法的选用
4、绩效评估为何是一把“双刃剑”
课程大纲
1、管理工作从何入手
2、目标管理的基本过程与局限性
3、如何让目标与职责清晰化，如何制定理想的目标
4、岗位责任制的实施与目标分解
二、绩效考核的内容及适用方法的选择
1、绩效计划如何制定，如何让公司目标与个人目标相连
2、如何确定考核项目及考核标准
3、 常见考核方法的适用性及局限性：目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、360度考核、EVA法
三、 绩效的跟踪、辅导、监控及评估
1、绩效是“考”出来的吗？
2、谁来进行考核？如何进行绩效面谈？
3、考核的过程及步骤
4、绩效反馈与绩效高、中、低员工之间的沟通与辅导
5、不同岗位职能（研发、行政、销售）的考核特点
四、绩效评估结果的应用
1、绩效管理与其它管理环节的关系
2、评估结果的用途
3、激励与绩效改进计划
五、绩效管理中的常见问题
1、绩考考程中管理者与人力部的不同责任
2、关于非业务部门的绩效管理
3、关于考核方法的选用
4、绩效评估为何是一把“双刃剑”
费用标准: 2000元/人（包括学费、资料费；用餐住宿统一安排，费用自理）
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本课程名称： 目标管理与绩效考核
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