年度人力资源规划与执行实务高端研修班

公司总经理、主管副总、人力资源总监、人力资源部经理、主管等

本课程通过WS集团公司的全景实例，结合中外知名企业的案例，全面讲解并现场操作年度人力资源战略规划的具体方法、步骤；组织及岗位规划；核心业务流程的优化、战略性绩效管理模式及战略性薪酬改革，并通过有效的规划为骨干人员的职业生涯发展创建良好的通道与现实的成长空间。

简介: 本课程通过WS集团公司的全景实例，结合中外知名企业的案例，全面讲解并现场操作年度人力资源战略规划的具体方法、步骤；组织及岗位规划；核心业务流程的优化、战略性绩效管理模式及战略性薪酬改革，并通过有效的规划为骨干人员的职业生涯发展创建良好的通道与现实的成长空间。

课程特点：
着眼于战略高度思考规划，着手于关键重要工作推动执行，在规划来年之际帮助经理人突出重围。课程从战略切入，将全部人力资源管理工作融汇贯通、一气呵成！为人力资源总监或人资部门经理指明了开拓性工作的方向和工作表现突出的方法，在人力资源类培训课程中首次披露此类详细操作经验。

培训收益：
教练经理人从战略的角度看待人力资源，像顾问一样系统思考问题，提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力。 获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板。 培训之后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后续工作，以确保培训成果的及时运用与转化。

参加对象: 公司总经理、主管副总、人力资源总监、人力资源部经理、主管等
时间: 2004年12月17―18日
地点: 北京
精彩授教:
课程内容: 一、迈向人力资源管理的高端：
1)公司管理总体架构的梳理，理清各管理模块之间的关联与流程
2)人力资源管理工作的范畴或界限，从人事管理到战略人力资源管理
3)人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位
4)人力资源战略规划包括的内容有哪些？
WS集团公司介绍：一个成功企业的3―5年的人力资源规划
5)制定一个集团企业3―5年人力资源规划应注意那些问题？
6)合理布兵：如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构 WS集团公司的人力资源部的岗位设置

二、人力资源战略规划的内容详解
1)人力资源现状分析的方法
制定人力资源战略规划涉及的表单、
工具示例
WS集团公司人力资源状况分析统计表及统计结果展示
2)公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
3)人力资源工作的总政策与总目标
WS集团公司人力资源战略实例
4)基于内部良性轮岗和逐级晋升的人力资源需求预测与供给预测 WS集团公司的实际预测数据展示、分析
5)制定人力资源业务计划（包括招募、接替、晋升、培训、解聘等计划）
案例：如何让招聘成为您完全放手而成效卓著的标准化工作
案例：如何激活员工层乃至管理中层长期形成的“组织惰性”
6)人力资源规划的人员组织与科学的工作方式
7)人力资源规划的详细流程讲解与成本预算
WS集团公司的实施步骤展示
人力资源成本的冰山一角与深层挖掘

三、人力资源总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
1)人力资源部如何发现并开展具有开拓性的工作
2)企业文化的宣贯与落地
案例：国内外多家知名企业的文化提炼与落地执行
3)员工满意度与上下沟通渠道的构建
案例：某知名企业的上下级沟通渠道
4)如何降低不良的员工流动率，让公司认识并规避不良流动的危害 5)铸就兼职的职业生涯规划师
6)如何为业务部门提供最好的人力资源增值服务

四、人力资源部经理的工作推进方式
案例：人力资源部张经理忙里忙外，一肚子思路无法实现，年终老板评价业绩非常一般？
1)人力资源阶段性项目运作技能的提升
2)绩效管理推进的切入点与关键点
3)薪酬改革过程中人资经理与老板的工作界限与尺度把握
4)如何提升人力资源部在公司的地位
案例：创造“露脸”的机会并发挥到淋漓尽致

五、适应战略的组织结构设计与岗位规划
1)公司战略与组织结构的关系
2)企业组织结构设计原则
WS集团公司两种战略方案对应两种不同的组织机构模式
三大类组织结构模式及WS集团公司的组织机构分析
3)常见的组织结构设计/分析方法
案例分析：两电信软件集团之间和多个房地产集团之间的组织机构比较分析
4)岗位设计与岗位规划
5)定岗定编与压缩编制的方法
6)业务流程、组织结构与岗位设置
IBM的销售流程与组织机构的关系分析
某公司为适应业务战略而进行的采购流程优化的轨迹
7)如何将人力资源战略贯彻到公司的最低层――岗位层面
案例：寻找可优化的流程，流程细化与优化对岗位乃至组织机构的影响

六、战略性绩效管理体系的策划、构建与监控
1)策划、构建绩效管理体系的组成人员选择
2)绩效管理推进中与高层人员的沟通规划
3)绩效管理方案的选择与比较
4)KPI关键绩效指标法的思路与关键所在
WS集团公司的KPI考核样表、绩效管理流程展示与分析
5)平衡记分卡的核心思想及实施难点
成功案例：借鉴平衡记分卡的思路和指标体系设计KPI考核方案
6)战略目标的来源、目标管理体系
目标的分解与分摊实战：某公司的目标分解
7)目标分解的两种主要方法及目标分解中如何兼顾公司战略
8)胜任能力模型构建及使用时宜
案例：中高层管理人员的选拔与淘汰机制，激活中层人员中的“休克鱼”
某集团副总级高管人员的胜任力模型展示与分析

七、战略性薪酬管理
1)薪酬理念设计考虑的三维公平性及历史继承性
WS集团公司在薪酬调整中这样兼顾三维公平又基本保持过去的薪酬水平
降低工资水平而不引起“地震”的薪酬良方
2)薪酬战略在实际薪酬设计中的贯彻落实
案例：三种不同的薪酬战略在薪酬设计中的体现
3)市场薪酬调查报告在实际薪酬设计中的应用
4)如何设计企业薪酬曲线、如何成功地向决策层呈现/展示薪资状况
5)薪资变革中如何规划公司各层面的沟通，如何体现人力资源部的承上启下作用
6)不同序列岗位薪酬结构的比较
实例：销售序列薪酬结构展示、分析
研发、生产、行政序列的不同薪酬结构对比
7)企业如何通过适宜的薪酬体系吸引人、留住人、激励人

八、人力资源开发与职业生涯规划
1)人力资源开发的基本理念与方法
2)培训需求的发掘方法及其规划的关键步骤、流程
3)公司培训运作管理人员的素质与规避培训误区
4)如何对企业培训体系把关以保证其高绩效地运作
实例：WS集团公司的培训规划与把关要诀
5)面向企业的职业生涯规划，组织环境分析与发展通道建设
实例：某集团公司的职业规划方案分析
6)面向个人的职业生涯规划，个性与优势分析
教人了解自己、了解别人，建立正确的职业观
7)建立适应人力资源战略并满足职业生涯发展的人才开发机制
8)进行职业生涯设计的主要内容

费用标准: 2600元/人（包括培训费、午餐、茶点、资料费等，住宿费自理） 培训合格发结业证书。 　　　　
另：外地学员需住宿者，可按会议协议价代订酒店房间。
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