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本课程名称： 迈向世界500强系列课程-3E薪资设计培训课程
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
根据张老师在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代流行的、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。课程中结合生动精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学从新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。
需要学员自带笔记本电脑，并拷贝以案例相关小软件以及大量岗位测评要素。
课程大纲
・如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
・如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
・如何作薪酬年度预算与调薪预算
・如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
・三种企业战略与相应的薪资特点
第二部分 3E薪资设计
・三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
・3E薪酬体系设计的基本思路
・影响市场岗位价格高低和波动的因素有哪些
・如何看待和处理新老员工工资差异
・市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
第三部分 岗位测评
・四种衡量岗位价值方法
・选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题
・什么是Grading Matrix
・点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）
第四部分 模拟案例实践
手把手教您为具体一家公司设计薪资结构（学员自带笔记本电脑、鼠标，演练），设计包括下列主要内容：
・级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法
・工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
・如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线
・如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义
・薪资曲线的均匀化和更新
・如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
・如何使用CR来进行年度调薪
・年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算
・奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题）
・如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
・高管人员薪资结构设计特点
・如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
第五部分 多种薪资体系分析
・skill-based薪资设计
・team-based 团队薪资设计
・profit sharing, gain sharing薪资特点
・incentive plan设计特点
・延迟性付薪哲学与操作
・中西方薪酬体系的比较
・企业文化对薪资的影响
・影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧
・3P理论
・宽幅结构
・引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
・知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
本课程名称： 迈向世界500强系列课程-3E薪资设计培训课程
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