职业生涯开发与管理_内训课程

课程大纲

一、企业成败取决于企业管理人员，战略的有效性取决于制定者及实施者的能力，取决于管理人员的质量及存量。
二、企业破产或被吞并是缺少抓住机遇、正确决策、团结同事的优秀管理人员，有时仅仅由于管理人员缺乏正确的伦理观念或没有尽心尽责而导致在竞争中失败
三、重视员工的开发与管理，重视人力资本投资
四、充分合理地利用时段
五、企业初创应该实施职业生涯规划管理战略
六、管理人员的战略管理制度
七、职业生涯需要做到几点：发展方向，参考计划，发展计划。
八、马斯洛的五层次需求理论，八个需求，包括生理、安全、友爱、受尊敬、求真、求美、自我实现的需求。
九、实施职业生涯规划与管理是不断为员工创造展现、满足等高级需求的机会使员工和企业共同发展。
十、三类需进行职业生涯规划即不愿、不敢、不会。这类人，即只长体重，长岁数，长皱纹，长白发，长脾气，不长知识，不长能力，不长薪水，不长业绩，不长职位。
十一、企业的成功靠什么？如何保证体系使得一个企业顺利成长并健康发展？
十二、企业文化是首要，是企业之魂，处于生存发展保证之首位，核心伦理的表现
十三、企业使命的形成，发展战略是求得长期生存发展的整体性决策。
十四、企业为什么存在和怎样存在？如何创造一个健康世界：包括我们员工的清费者，合作者，竞争者的心理健康
十五、企业发展战略的重要性，战略的起点与现状终点是企业的未来，具备以下几个特性：超前性，长期性，纲领性，全员性，风险性。
十六、企业经营目标是战略体现，长期经营目标是业发展战略的具体体现
十七、组织结构是为战略目标服务的。
十八、工作职责要分清楚，分工与合作是工作职责中同等重要的两部分。
十九、工作系统是企业目标分解的完成过程，主要内容包括：确定近期、中期工作目标，制定工作计划和工作规范，必要的工作记录，认真的工作总结，
二十、管理系统对操作者进行管理，保证工作目标的实现，包括以下内容：确定管理内容，明确和遵循管理原则，制定管理制系，改善管理方法，制定合理的管理制度。
二十一、工作条件是管理系统的物质保证，要追求人、财、物更优化组合。

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