2009标杆企业考察学习总动员――青岛海尔篇

企业家、企业中高层管理者、行政事业机构、MBA/EMBA学员

青岛名企考察学习行：
感受海尔非凡气度+体验海信高新之路+领悟青啤品牌战略+直面青岛港优秀国企 （送 海边漫游+海鲜啤酒）

【关于青岛】
“青岛”这个名称，原指小青岛（也叫琴岛），以岛上“山岩耸秀，林木蓊郁”而得名。青岛是中国重要的经济中心城市和沿海开放城市，是国家级历史文化名城和风景旅游、度假胜地。这座美丽的海滨城市孕育了一大批中国的优秀企业，海尔、海信、青岛啤酒、澳柯玛、双星这些名字都如雷贯耳；如此众多的名牌企业为青岛这座魅力城市增添了更多的魅力。
优秀的城市+优秀的企业，东方大国的这块东方宝地让我们不得不去亲身感受一下，是什么原因使得这块宝地诞生了这么多优秀的企业，是什么原因促使这块宝地聚集了这么多著名的品牌，值得我们去深思、去探讨。

主要参观企业和地区：海尔、青岛港、青岛啤酒、崂山。

【考察行程】 （此方案为常规考察方案，具体可根据企事业单位需求订制考察）
第一天：报到
抵达青岛，安排入住酒店，发放学习资料
第二天：参观
07:30-08:30酒店餐厅用早餐，早餐后乘车赴海尔工业园参观
09:00-11:30参观海尔工业园，参观海尔中心大楼、海尔文化广场、海尔大学、产品总装线，考察企业哲学与企业建筑布局、企业文化管理环境建设，感受管理的力量―细节无处不在 、心智模式改善体验、柔性化生产 ，人人都是管理者文化与品牌传播无处不在。参观过程有专职接待人员进行讲解
13:30-15:00参观青岛港港口、青岛港历史展、职工宿舍、劳模业绩展等，感受成功国有企业的领先风范和意识，参观过程有专职接待人员进行讲解。
15:30-17:00 参观青啤博物馆，青岛啤酒博物馆、古老的糖化车间、百年酿造池、啤酒灌装线等。走进中国为数不多的百年企业，亲身游历百年厂房，感受青岛啤酒的悠久历史，现场品味历久弥新的文化蕴味。探索青啤百年不衰的奥秘，感受青啤特色的企业文化，亲口品尝纯正青岛啤酒的鲜香！
18:00-19:00 用晚餐,晚餐后自由活动,休息。
第三天 培训
08:30-11:30酒店会议室,海尔管理模式专家专题课程研讨(内容自选)，现场与专家互动交流
11:40-13:20:酒店餐厅用中餐,中餐后休息;
13:30-16:30 酒店会议室，海尔管理模式专家专题课程研讨(内容自选)，现场与专家互动交流
17:30-18:30 酒店餐厅用晚餐,晚餐后自由活动,休息;
第四天 游览
07:00-08:00: 酒店餐厅用早餐,早餐后乘车游览;
08:30-12:00:游览崂山风景区,参观八水河,龙潭瀑,青蛙石、太清宫等景点，感受近海第一名山―崂山的山、海、林、泉相映独特美景，感悟道家文化！
13:30-17:30:游览青岛市区景点：栈桥，乘船海上观光，八大关，五四广场，奥帆赛基地等。体验海滨城市红瓦绿树，碧海蓝天的美丽景致！
第五天 返程
自由活动，结束愉快学习行程！


活动费用：1200-4000元/人 根据需求组合流程及餐宿标准电话商定（含培训费、资料费、在青岛的食、宿、行）
考察地点：海尔、青岛啤酒、青岛港、天津可口可乐

特别赠送：
1、矿泉水1瓶/人/天
2、根据参观团队规模的不同，我公司会赠送价格、级别不等的礼品
3、旅游意外险及旅行社责任险

费用包含明细：
1、导游服务费：青岛优秀导游
2、旅游用车费：高级空调35座旅游车
3、住 宿 费：豪包 [两人一间，独卫、可洗澡]
4、旅游景区维护费

自费项目：
1、各种自选活动
2、部分旅游门票

【备选课程】
1、高效执行力与海尔OEC管理模式
OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具。要砍柴，先磨刀；砍不动柴，再磨刀。OEC管理就是现阶段提升中国企业管理的一把“好刀”。
2、企业文化与企业核心竞争力
经营企业离不开企业文化。青岛海尔经过20多年的孜孜追求与探索，在企业发展过程中，探索出了一条成功之路。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、实施方式等内容，对你的企业大有借鉴作用。
3、生产管理
本课程通过详细讲解海尔的生产管理、现场6S管理、以及阐述海尔班组建设的精髓，提供一套可借鉴的管理工具和具体的操作方法，体现了“中国式管理”的真正魅力。
4、人力资源管理与企业生命力
人力资源管理作为企业组织里面的一个职能部门，对于战略目标的实现、组织的发展及人力资本的增加起着越来越重要的作用，人力资源管理已由行政支持角色转变为企业的战略伙伴角色。因此增强同行业的交流与合作，学习和借鉴先进管理理念和经验，促进管理水平的提升，提高竞争能力成为当前的首要任务。如何把人经营成企业的人力资本是许多企业老总感兴趣的话题，通过学习本课程，可以对你企业人员的经营、激励、团队建设起到耳目一新的感觉。
5、SBU：人人都是经营者
SBU是一种全新的企业管理理念，它的内涵是把每一个员工打造成一个自主经营的实体,激活每一个细胞，也是一种活力管理，真正让员工成为自己岗位的小老板。本课程将带给你如何激励员工，如何经营你的团队，如何打造你团队的活力，给你一种管理的借鉴和帮助，给你一种豁然开朗的感觉。
6、创新是企业发展的不竭动力
“创新是海尔文化的核心，创新是海尔发展的不竭动力”。这是业界对海尔22多年创业历程的总结与提炼。海尔在创新过程中为他人有什么昭示意义？有哪些可借鉴的措施？本课程，将把海尔四个战略发展阶段中，观念的创新，技术的创新、组织的创新等多层面地向大家介绍。
7、创新是企业发展的不竭动力
“创新是海尔文化的核心，创新是海尔发展的不竭动力”。这是业界对海尔22多年创业历程的总结与提炼。海尔在创新过程中为他人有什么昭示意义？有哪些可借鉴的措施？本课程，将把海尔四个战略发展阶段中，观念的创新，技术的创新、组织的创新等多层面地向大家介绍。
8、目标管理和绩效激励
通过明晰的目标管理和绩效激励的研讨,解决目前中国企业面临的难题,帮助企业建立高效、适用的目标管理和绩效激励体系。本课程将明确文化、平台建设的核心机制，促进绩效考核和激励机制的完善，保证团队目标的实现。
9、精益制造与看板管理
本课程通过介绍当今世界最先进的生产方式――精益生产的特征、概貌，其发展过程及在生产中的应用状况，阐述海尔将精益生产与企业文化完美的结合，帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则，并学会建设有序的生产现场和如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。

周老师：
国内著名实战派讲师，高级咨询师，国际TTT认证职业培训师，SRT授权讲师，清华大学MBA课程特聘讲师，华夏管理学院特聘教授。目前服务于海尔集团，任海尔软件公司培训部经理，海尔资深培训师。王老师：
管理学硕士，国际职业培训师，咨询师，海尔OEC管理、培训管理实战专家。
原海尔集团海尔技能学院院长，在海尔集团从事管理工作11年，是海尔OEC管理模式的提炼人，编制的《海尔OEC管理手册》和《海尔OEC管理操作实务》，作为海尔集团对外交流的海尔管理经验交流书籍，深受外来客户的好评；作为海尔集团第一人选，为到海尔参观交流的企、事业单位的人员主讲海尔OEC管理课程，以内容的可操作性强而著称。曾为多家企业提供OEC管理体系的咨询服务。

葛老师
2007中国十大企业文化专家；
中国企业文化研究会纺织专业委员会顾问，
北京大学、浙江大学等高校EMBA/总裁班特约讲师；“跨文化”领域留德学者；
在咨询和培训方面曾服务于海信、南方电网、德固赛、三星等知名企业。起草制定了海信文化体系及手册。