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本课程名称： 《企业全面预算管理与控制实务操作》
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培训受众:
课程收益:
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
因此，全面预算管理与成本控制对企业的经营至关重要。本次会议将为企业提供全面预算管理与成本控制的方法和有效技术。
课程大纲
一、传统的财务预算到全面预算管理的突破
二、公司管理层在全面预算管理中的推动作用
1、从战略规划的角度对预算重新定位
2、在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法
3、通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划
4、探讨将预算与绩效考核系统相连接的有效方式
主题：全面预算管理与控制
一、全面预算管理与控制的必要性
1、有效的预算控制体系模式
2、从传统的财务预算到全面预算管理
二、编制预算实务
1、编制逻辑与框架流程
2、预算编制指南的准备
3、具体预算的编制方法：
◆销售预算、生产预算
◆采购预算的编制要领
◆管理预算、现金预算
◆资本预算的编制要领
三、预算编制的管理
1、什么类型的预算最适合自己的公司？
2、预算中的项目管理
3、各部门人员角色定位――责任划分
4、各部门之间及部门内部的沟通与协调
5、编制过程中的常见问题分析
主题：全面预算管理与控制
一、如何让预算得到有效的执行
1、预算与执行为何脱节
2、怎样编制预算才可能有效执行
3、用预算控制成本费用的关键点
4、预算执行中常见行为剖析
二、预算的跟踪
1、对预算执行的分析与调查，包括：差异分析的重点和方法；
2、使用仪表板及时跟踪预算执行情况；
3、预算的考核具体内容：
三、预算的执行与控制
1、如何避免实际和预算脱节
2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行
3、利用预算控制成本费用的关键点
4、预算执行中常见行为剖析
四、预算的差异分析与控制
1、销售预算跟踪及差异分析
2、产品毛利预算跟踪及差异分析
3、费用预算跟踪及差异分析
4、资本支出预算跟踪及差异分析
5、如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
五、预算的调整
1.预算调整有必要吗
2.预算调整的形式
3.预算调整的流程
六、预算与业绩考核
1、预算考核的必要性
2、预算考核的频率和考核指标的选择
3、如何合理有效地设置预算考核指标
4、平衡记分卡的原理及在业绩考核体系中的运用
本课程名称： 《企业全面预算管理与控制实务操作》
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