04年11月5S实施目视化管理（上海）_内训课程

培训受众:

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程收益:

 理解企业中推行5S的重要性
 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
 提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障
 获得更好的企业形象，提高员工的归属感

课程大纲

1. 为什么要实施5S
 工厂中的不良现象
 找数字游戏
 5S的意义
2. 5S概念与关键点
 5S起源及定义
 分类的概念及关键点
 稳定的概念及关键点
 目视管理概念及层次
 光洁的概念及关键点
 标准化的概念及关键点
 坚持的概念及关键点
3. 5S实施工具及技巧
 红单运动
 标识定置管理
 杜绝发生源
 困难部位对策
 5S标准化工具
 如何实施坚持
4. 5S推行与组织保障
 如何策划推行5S
 领导是坚持的核心
 5S在基层实施的载体---NWG（自然工作小组）
5. 总结

本课程名称： 04年11月5S实施目视化管理（上海）

查看更多：生产管理内训课

上一篇： 04年11月工业工程（上海）

下一篇： 04年11月基层主管管理技能（上海）

与 5S 目视化管理 5s培训 相关的最新课程

•仓储精细化管理

•现代仓储管理与库存控制

•高效仓储规范与物料管理

•企业加工贸易业务操作与保税管理（直播同步）

•精益思想及精益系统

•精益 3P( 生产准备流程)

•精益八大浪费与七大改善手法