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04年11月工业工程（上海）

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  • 课程时长：0.0天
  • 授课讲师： 游小姐
  • 课程分类：生产管理
  • 课程编号：5486
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培训受众:

部门经理、生产管理人员

课程收益:

 认识工业工程方法对企业生产现场管理的意义
 掌握基本的IE分析方法
 用严谨科学的方法分析改善的空间、办法和结果

课程大纲

1. 工业工程研究的目的和基本方法
 现场的IE活动的认识
 浪费的三种形态
 工厂七大浪费
 12种动作浪费
2. 流程分析
 流程分析概述
 流程分析记号与基本步骤
 制品流程分析与案例
 作业者流程分析与案例
 联合流程分析与案例
 事务流程分析与案例
3. 动作分析
 动作分析的目的与改善顺序
 标准时间分析法与作业改善具体方法
 动作经济原则
 案例研究
4. 动线分析与工厂布置提高效率
5. 成本分析
 标准时间与生产平衡分析
 稼动率分析与损耗
6. 全员生产性维护（TPM）与IE的关系
7. 其他改善手段与IE的关联性

本课程名称： 04年11月工业工程（上海）

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    •精 益 3P( 生 产 准 备 流 程)
    •精益八大浪费与七大改善手法
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