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本课程名称: 04年11月快速换模(上海)
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
定义与目的
lead time与Setup time
制造周期(lead time)定义
狭义的制造周期
影响制造周期的因素
Setup time
如何缩短制造周期
换模换线时间一个CT以下
市场需求率
TT、ATT、CT的关系
换模换线时间的一触化(One Touch)
2. 换线时间和换线中的浪费
换线换摸时间公式
七种浪费
什么是浪费
过量生产的浪费
库存的浪费
动作的浪费
过程的浪费
纠错的浪费
移动的浪费
等待的浪费
换摸换线作业中的浪费
3. 快速换模换线思维逻辑
内部作业与外部作业之混淆状态
内部作业转化为外部
内部外部作业单元要素之彻底改善
分化内部、外部作业的改善
4. 快速换模换线――改进流程策略
步骤0-作业分析
步骤1-作业调整
步骤2-IE原理的应用
步骤3-并行作业
5. 快速换线八步法
记录现行换模换线程序
区分内部与外部作业
将内部作业转换为外部作业
辨识同步作业
内部作业与外部作业的顺畅化
执行快速换模
验证新程序
记录新程序
6. 快速换线的实例与技巧
本课程名称: 04年11月快速换模(上海)
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