★非财务经理的财务课程★精品推荐(上海,10月20-22日)_内训课程

课程收益:

课程大纲

培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

课程收益
● 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
● 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
● 建立起清晰的成本控制意识
● 强化现金流意识，提高资金运作效率
● 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
● 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

参加对象
本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

内容大纲
第一模块: 会计基础――解读会计报表：
● 会计与财务在企业中的作用
● 资产负债表：
→ 逻辑结构与主要内容
→ 解读资产负债表
● 利润表：
→ 解读利润表
→ 税收对利润及现金的影响
→ 调整利润的工具

第二模块: 财务分析的方法：
● 公司财务分析的核心思路
● 营运资本分析法
→ 美国及欧洲的营运资本分析方法
→ 企业发生资金周转危机的原因与对策
→ 使用营运资本工具对财务报表进行分析
→ 如何控制风险，提高资金运作效率
● 财务比率分析法
→ 常用的四大类财务比率
→ 杜邦分解和财务比率金字塔
● 财务杠杆: 负债对股东回报的影响
● 现金流量表：
→ 现金与利润
→ 解读现金流量表
● 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

第三模块: 预算
● 预算在企业中的作用
● 预算的编制
● 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
● 重点和难点分析

第四模块: 成本分析
● 成本的划分
● 针对特点有效控制成本
● 保本点分析、规模效益
● 不同目标下的成本分析方法

开课时间：2004-10-20--2004-10-22
地点：上海
费用：4350元/人（包括培训费，资料费，午餐，茶点，证书）
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