量化考核与激励性薪酬设计（9月17-19日）

董事长、总裁、总经理、经理、人力资源分管副总及其它高层决策成员；大中型企业人力资源总监/经理、薪酬主管

通过课程学习与案例研讨，使学员开阔视野、拓展思路。在深入了解500强跨国公司科学的量化考核方法与激励性薪酬设计技巧的基础上，探讨在全球化背景下中国企业量化考核与激励性薪酬设计的成功运用之道，以期实质性提高中国企业人力资源管理水平，进而提升核心竞争力。

其他

培训费用： 2980元（含课程、讲义、资料等费用） 3人以上9折优惠！

课程大纲：
模块一：量化的绩效考核
◆　传统考核的误区及量化考核的最新发展趋势
◆　如何准确区分定量与定性项目？
◆　提炼每个岗位的考核项目（即如何运用《岗位说明书》）
◆　考核项目的数据指标的确立
◆　量化考核项目的权重分配
◆　如何收集定量考核项目的数据？
◆　特殊岗位量化考核方式选择
◆　平衡记分卡（BSC）四类KPI指标及其设计与调整
◆　如何提高四类KPI指标的质量（smart等）？
◆　不同企业、不同发展阶段如何设置平衡记分卡指标体系
◆　如何建立员工核心能力（competence-based）指标考核体系？（演练）
◆　平衡记分卡考核案例解析
◆　量化考核过程控制与考核结果数据处理
◆　量化考核的持续改进计划
◆　世界500强企业量化考核实战案例解析
◆　中国企业应如何正确借鉴西方跨国公司先进的量化考核经验？


模块二：激励性薪酬体系设计
◆　岗位分析、岗位评价与薪酬体系
◆　薪酬调查方法
◆　激励性薪酬体系的设计原则
◆　激励性薪酬体系的规范流程
◆　如何通过考核结果来设计绩效型薪酬体系（调薪矩阵设计）
◆　技术、能力薪酬制
◆　360度薪酬结构及案例介绍
◆　激励性福利项目设计
◆　中西方薪酬体系的比较
◆　如何设计可变的报酬及其他策略性奖励系统？
◆　模拟演练：为一家公司全面设计一套激励性薪酬体系
◆　企业文化对薪酬体系的影响及企业薪酬文化的建立
◆　世界500强企业激励性薪酬体系实战案例解析
◆　中国企业应如何正确借鉴西方跨国公司先进的薪酬设计方式？

讲师介绍：
崔 翔（Tim Cui） 北京大学CFO(财务总监)高层研修班特聘教授。先后就读于北京大学、美国康纳尔大学、美国北伊利诺斯州立大学，并分别获得学士、硕士和博士学位。历任摩托罗拉（中国）电子有限公司、新浪网高级人力资源经理；上海朗讯科技、百度在线人力资源总监。在长期工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际工作经验和咨询个案，对如何致力于建立、完善绩效管理体系，如何提高企业管理团队的管理水平和运作机制，如何实施目标管理与绩效考核有着深刻的认识和理解。


张守春 美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国），美国薪资协会会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。现任新浪网、新华人寿、五矿集团长期人事顾问及北京大学现代经理人高级工商管理班特聘教授。

常 扬 宜家(中国)公司人力资源总监 ，原诺基亚全球薪酬经理，北京大学中国企业家特训班、CFO（财务总监）高层研修班特聘教授。长期的外企工作历练，使其对跨国巨头企业的人力资源管理尤其是薪酬体系设计积累了丰富的实际操作经验。

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