“打造卓越培训师（TTT培训）”_内训课程

课程收益:

熟练掌握及应用情境领导模式
极大地增进和强化您的领导技能
学会准确判断他人的能力和职责
帮助您选择正确的领导风格
掌握有效运用影响他人的各种方式
提高您和团队的总体绩效
增加下属对您的满意度
减少员工的流失率
提升您的领袖魅力
让您和您的团队一起成长

课程大纲

一、导言 ―― 优秀培训导师的原则
1、培训导师的原则
2、培训导师的三大角色
A、管理者
B、指导者
C、引导者
二、精彩培训的前期准备
1、培训的四大准备步骤
A、听众分析
B、培训内容的准备
C、环境和多媒体工具的准备
D、个人形象的准备
三、正文 ―― 讲师的演讲技巧
1、如何自信的方法
A、FBM五步法
B、为什么你会恐惧
C、缓解紧张的方法
D、小组练习――应用FBM五步法
2、形体语言的应用
A、眼神
? 六不要
?四要
B、手势
C、表情
D、站姿
E、移动
练习：形体语言的应用
3、声音的多样化
练习：用至少三种语调来讲述小故事
四、高级篇 ―― 讲师的授课技巧
1、技巧一――反馈的技巧
A、反馈技巧的类型
B、“反馈”练习
2、技巧二――提问的技巧
A、提问的四种方式
B、追问的技巧
C、点名提问与非点名提问
D、提问的准则
3、生动和有力度的讨论
A、内容的“预先讨论”
B、内容的“融汇讨论”
C、内容的“应用讨论”

注：案例分析和具体合同条款实例，均穿插于各个知识点之间分别讲授。

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