绩效考核管理研讨沙龙

总经理、人力资源总监、经理、主管、绩效考核专员等

课程旨在研讨绩效管理与企业各阶层人员的关系,改变部分管理人员对绩效管理的误解,提高大家对推行绩效管理热情;
在当今竞争日趋激烈的市场环境中,如何帮助企业建立起一整套完善的绩效考核与管理体系，使企业达到预期的经营目标、使员工得到发展。

结业证

绩效考核管理研讨沙龙
邀请函
2004年9月24日
深圳市・南方联合大酒店
深圳市博明企业管理咨询有限公司主办
免培训费！！！仅收场地费及中餐费160元/人
研讨主题：KPI设定的难点剖析、如何做好绩效辅导、绩效面谈的方法。
讲师介绍
尚明淮老师，博明公司资深培训师、新加坡亚太的授权讲师、人大MBA研修中心认证培训师。8年外企中高层管理经验，作为职业经理人的唯一代表，获得“全国‘五一’劳动奖章”。曾为多家大型外资企业辅导和建立绩效考核体系、人力资源管理体系、培训体系，具有很强的实操性。曾服务的客户：中国移动、北大佳能、捷瑞集团、江铃汽车、紫云实业、高科集团、金裕集团、高华电气、中银万泰、万国地产、新丰泰汽车、高科远东、喜之郎、TCL、劲嘉集团、南京奶业集团、蒙牛集团、互助酒厂、深圳联通、顶新集团、高宝集团、新加坡金光集团等。
培训目的
课程旨在研讨绩效管理与企业各阶层人员的关系,改变部分管理人员对绩效管理的误解,提高大家对推行绩效管理热情;
在当今竞争日趋激烈的市场环境中,如何帮助企业建立起一整套完善的绩效考核与管理体系，使企业达到预期的经营目标、使员工得到发展。
课程对象：总经理、人力资源总监、经理、主管、绩效考核专员等
课程安排
9：00～9：30 签到、领取资料
9：30～9：40 博明公司简介
9：40～11：00 模块一、KPI设定
管理与生活中的重要问题―目标 管理中的几点困惑与思考
KPI体系的设计的原则与纬度 开发KPI体系的流程
什么是KPI KPI体系的设计思路
KPI体系的设计流程 KPI体系的设计要素
11：00～11：20 课间休息、茶点
11：20～12：20 KPI设定的难点研讨
12：20～13：30 午餐、休息
13：30～14：30 模块二、绩效辅导
什么是绩效辅导？绩效辅导的意义？绩效辅导的方法？怎样才是合格的辅导？如何寻找（创造）辅导机会？辅导的挑战？
14：30～14：50 课间休息、茶点
14：50～15：50 模块三、绩效面谈
绩效面谈的目的 主管面谈准备 如何提建设性反馈意见？
ＶＣＤ案例分析 DASR的描述原则 DASR的具体化原则
DASR的重申原则 绩效面谈的误区
15：50～16：00 课间休息、茶点
16：00～17：20 绩效辅导、绩效面谈难点研讨
17：20～17：30 合影留念

报名方式：
费 用：RMB 160元/人(含教材、听课费、午餐、茶点等)
付款方式：请于开课（9月24日）前汇至我公司银行帐户（招商银行深圳车公庙支行 帐号：3887379610001）
垂询电话： 传真:
联 系 人：刘小姐、周小姐、张先生（）
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