你的位置： 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 提升员工职业素养 打造高绩效工作团队
查看更多：人力资源内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2、提高员工素质，努力实现企业跨越式发展；
3、提升职业素养，使员工更具责任心；
4、自动自发的工作，明确岗位职务说明书的界定只是所该做的最小范围；
5、努力提高员工的职业道德，养成良好的工作态度；
6、提高自己的工作能力，增强爱岗敬业的意识；
7、学会自我学习，时常进行自我充电；
8、懂得目标管理、时间管理、情绪管理努力提升个人工作绩效；
9、与公司同成长，铸造一流的团队，推动企业发展。
课程大纲
企业发展与员工职业素养的提升紧密相连
企业发展的新形式对员工素质提升的新要求
企业命运与我们的职业命运息息相关
修养即修行，职场即道场
现代儒商精神在企业发展中的运用
第二讲、谈企业员工的奉献精神
舍、一种现实的生存态势
两种人才的差别（锦上添花固然好，雪中送炭更可贵）
树立取财有道的价值观
对岗位充满爱是奉献精神的基本体现
企业员工的“舍”与“得”（吃亏是福）
第三讲、坚守你的责任
责任是人生的根本义务
责任是一种生活态度和工作态度
工作范围的界定只是每个人所该做的最小范围
永远比别人要求的多做一点（企业组织里的四种人）
自动自发的开展工作，让自己的价值超过公司聘用你的成本
第四讲、企业成功靠团队
高效团队的基本要素
团队形成的五个阶段
没有完美的个人，只有完美的团队
个人绩效与团队绩效（模拟演练）
如何才是负责任的企业团队成员
第五讲、求知欲望
学习型企业已经成为成功企业的典型模式
素质的提升来自于学习
一人只有一张毕业证书--你的死亡证明书（活到老学到老）
组织学习与学习型组织的差别
组织环境与组织的可持续性发展
第六讲、谈企业员工的目标管理
目标的作用（正确的把握方向比努力做事更重要）
组织目标与个人目标的关系
目标分解的几种方式
SMART目标制订模式分析
PDCA与1%理论
第七讲、时间管理
时间管理的重要性（不能管理时间便什么也不能管理）
时间管理的误区
时间管理的四象限（有效率又有效果的时间管理）
找到浪费时间的原因
如何作好工作日志
第八讲、情绪管理
压力的来源与症状
两种舒缓压力的方法
优秀员工的EQ管理
变负为正的心理调控
快乐的工作才能得到工作上的快乐
第九讲、潜力的开发
企业的每个人都是一座宝藏
企业的挖潜增效指的是哪些方面
员工的创新是企业最有价值的资产
压抑性消极模式的不良影响
重新规划自我，与企业共创辉煌
本课程名称： 提升员工职业素养 打造高绩效工作团队
查看更多：人力资源内训课