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本课程名称： 打造狼性营销团队
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培训受众:
如果将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中，将狼群的法则用在我们销售团队的运作与管理上，那么我们就有了一支狼性的销售团队。这支狼性的销售团队能够将我们的产品和技术，卖出一流的市场。
课程收益:
其实在人类社会中，有的国家虽小，但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。战争年代，他们以小国之师侵入大国，所向披靡犹如狼入羊群；和平年代，他们用经济对全球进行侵略和渗透几乎又入无人之境！
在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，资金不足，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等的相似！
如果将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中，将狼群的法则用在我们销售团队的运作与管理上，那么我们就有了一支狼性的销售团队。这支狼性的销售团队能够将我们的产品和技术，卖出一流的市场。
课程大纲
张锡民教授 详细简介请点击
引言：调查结论：销售团队的业绩是如何产生的？
启示：用狼性团队素质武装自己，团队业绩所向披靡
第一章.狼性强者素质的理念―团队成员的进取心态
一.狼性积极主动的进取心态是什么（强者意识）
二.学习狼的进取心态是销售代表的唯一出路
三.心态积极进取，人生才幸福和轻松
四.积极进取的心态是成功的第一步
五.如何修练积极进取的心态
六.积极进取的心态导致敬业
七.敬业的实质-投入并快乐在工作
第二章.狼性团队成员素质的实战方式―准、勇、猛、狠、智
一.狼性进攻素质的实战方式-准
二.狼性进攻素质的实战方式-勇
三.狼性进攻素质的实战方式-猛
四.狼性进攻素质的实战方式-狠
五.狼性进攻素质的实战方式-智
第三章.向狼群学习，进行狼性团队建设
一.狼群团队建设的模式（百年老店模式）
二.按狼性原则选择、任用团队领袖和成员
三.营销团队成员的绩效考评
四.营销团队成员的薪酬激励
第四章.向狼群学习，打造我们自身的狼性团队精神
一.提升营销经理及团队成员的有效沟通能力
二.营销经理要勤于下现场
三.营销团队的团队精神打造
四.营销团队成员的潜能开发
结束语：伟大的职业，充实的人生
本课程名称： 打造狼性营销团队
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