北京大学高级经理人研修班

副总经理以上

设计理念 西方现代工商管理知识+中国传统人文哲学思想课程安排 12门经典EMBA课程+10次专题社会人文讲座证书颁发 北京大学结业证书+加拿大皇家大学MBA学位

资格水平认证考试

中国社会的商务活动正在经历一场重要的变迁，单向度的思维模式已经不能适应经营事态的快速变化。如何把握中国社会的脉搏，如何掌控商务活动的方向？企业高级管理人员必须寻求新的经营理念。北京大学综合各院系的力量，经继续教育部批准，现面向全国招收商务与社会高级经理人研修班学员。
本研修班结合现代管理理念和中国传统人文思想，开设全新高级经理人战略品牌课程，培养把握宏观社会脉搏和微观企业战略操作能力，具有国际视野和战略眼光，适应大时代变革的高级职业经理人。



一、课程设置：
1、 核心课程（核心课程每月授课2天）
1、 现代商务与社会发展 7、 战略管理与决策分析
2、 管理经济学 8、 组织行为与企业文化
3、 企业管理学 9、 战略性思维流程管理
4、 领导艺术与领导力 10、 市场调研与营销战略
5、 信息技术与电子商务 11、 财务管理与资本运营
6、 战略性人力资源管理 12、 经理人心理拓展训练

2、 专题研究（专题研究课程每月授课0.5天）
1、 中国政治与法律问题研究 6、 孙子兵法与企业战略
2、 传媒与中国大众消费模式 7、 儒家文化与现代企业管理
3、 中国人的社会心理与宗教信仰 8、 家族企业的生命周期
4、 “至乐无乐”与现代经济学的理性 9、 中国人口迁徙与区域发展
5、 全球协议与企业社会责任 10、 中国社会结构变迁
注：学校保留对部分课程和师资调整的权利

二、学制及授课方式
1、 学制：12个月。
2、 授课方式： 每月第三周周六、周日全天上核心课程，周六晚上专题研究课程。
3、 授课地点：北京大学法学楼
4、 报到时间：2004年3月19日，开学时间2004年3月20日。

三、证书颁发：完成全部课程的学习经考核合格者由北京大学颁发结业证书，证书加盖北京大学钢印。

四、学习费用及报名办法
1、 学习费用：本班学习费用人民币28000元。包括学费、教材资料费、专题研究费、学习期间的午餐茶点费、拓展训练费、班级活动费等。外地学员如需住宿，请提前预定，费用自理。
2、 报名办法：
a、 请认真填写后附的报名表并传真至高级经理人研修班招生办公室：Fax:Tel: //(刘老师)
b、 准备以下资料：身份证复印件一份、两寸彩照三张、最高学历证书复印件一份。
c、 缴纳学费：请将学费28000元通过银行汇入以下指定帐户。

开户行：工商银行海淀镇分理处 户名：北京大学
帐 号：02000045090891311-51 请注明：商务与社会高级经理人班学费

五、学位申请
学员获得本研修班结业证后，条件符合者可以申请加拿大皇家大学MBA学位（工商管理硕士）。学位申请费用为21800元人民币。

六、课程介绍（部分）
1、 现代商务与社会发展
运用社会学的视角、概念和方法分析中国社会商务活动是近年来中国学术界、商界一个热门的话题，并因此而对经济学和管理学产生重要影响。本课程运用社会学的视角，结合技术进步，对在中国社会背景下商务活动中的若干重要方面加以讨论。
2、 战略性人力资源管理
战略人力资源管理的基本特征是将人力资源管理作为企业组织实现自身战略目标的一个手段，是从总经理和直线业务经理的角度考察人力资源管理的效果以及改进的思路。本课程将介绍人力资源管理从传统的档案管理到人力资源管理，再到战略人力资源管理的演进，将重点讨论组织人力资源管理与组织外部环境配合的五因素模型和组织人力资源管理政策体系内部各个组成部分之间的相互配合关系的内部一致性模型。
3、 战略管理与决策分析
战略管理是企业高层领导必须掌握的一门科学与艺术。战略管理的概念源于军事，其哲学思想一脉相承。企业战略管理主要由以下四方面内容组成：一是战略管理的基本概念、重要性、起源、学科流派、体系等介绍；二是战略决策的分析工具的介绍和应用，包括宏观分析、行业分析、需求分析、产品组合分析、战略态势、战略关系等分析；三是各种战略思想和战略模式的介绍；四是战略实施过程中的管理问题分析和管理技巧介绍。
4、 组织行为与企业文化
本课程将深入而系统地分析影响组织效能的个体、群体和组织系统等方面的因素，让学员掌握解决组织问题的技能和工具。课程将为未来的职业经理人和商界领袖最佳地激励组织中的人力资本、有效地整合组织内部的各方面资源、并成功地应对外部环境变化等管理或领导技能提供准备。同时，结合中国社会和文化的现实，启发学员分析理解当代中国组织的特殊性。
5、 战略性思维流程管理
本课程分为四个模块：情境判断、原因分析、决策制定、计划分析。每一模块思维技巧的流程都分为基础部分（理论与观念）与结构部分（技能与实践），学员将在教师流程化的引导学习中掌握问题解决与决策、理性管理思维的流程和主动管理的原则，然后通过案例将其应用于工作中遇到的实际问题。

七、部分师资介绍（部分）
1、 梁钧平教授 现任北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学光华管理学院人力资源与组织行为系主任、北京大学国际经营管理研究所副所长、英国"国际人力资源开发"杂志中国咨询顾问。
2、 刘 力教授 北京大学光华管理学院财务与金融学教授，博士生导师，北京大学金融与证券研究中心副主任。获比利时鲁汶大学MBA学位，并曾在美国西北大学凯洛格(Kellogg)商学院作访问学者。
3、 黄铁鹰教授 北京大学光华管理学院客座教授，曾任华润创业有限公司董事总经理。黄教授在企业收购、战略重组、人力资源管理、资本运作等方面积累了丰富的操作和咨询经验。
4、 刘世定教授 北京大学社会学系教授、博士生导师、北京大学中国社会发展研究中心主任。主要研究方向为制度结构、宏观和微观经济运行、经济与社会发展研究。
5、 李 强教授 清华大学人文社会科学院院长、社会学系主任、博士生导师。主要研究方向为应用社会学、社会分层与流动、社会结构与社会问题等课程。
6、 俞 达教授 北京大学光华管理学院教授、博士生导师、留美管理学博士，曾在美国多所大学执教管理学、战略管理、组织行为学等课程。

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