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人才甄选与面试技巧

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培训受众:

人力资源总监、经理、招聘经理、主管、各部门经理等

课程收益:

一、建立正确甄选与用人理念二、了解系统化人才甄选与用人步骤、流程与准备事宜

课程大纲

一、正确的选才理念
1.企业为什么应慎重的甄选人才
2.正确的选才原则
3.甄选与任用人才的基本思考点
二、如何进行人才甄选
1.企业甄选人才的步骤和内涵
2.常见的选才方式
三、面谈作业的规划与执行
1.面谈的意义和目的
2.面谈的方式
3.建构面谈指引
四、面谈的技巧
1.面谈的基本模式
2.提问的技巧
3.积极的倾听
4.善用沉默时间
五、面谈的内容
1.如何开始面谈
2.面谈的主题
3.如何有效结束面谈
4.背景调查
六、面谈的考核及聘用决策
1.面谈后的检查要点
2.聘用决策中应避免的迷失
3.正确决策的要点
4.人才甄选决策分析
5.错误聘用后可能处理方式

本课程名称： 人才甄选与面试技巧

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