从工作胜任到绩效卓越_内训课程

培训受众:

人力资源经理、培训经理

课程收益:

1. 理解胜任力模型基本原理和结构，理解胜任力要素与工作绩效的关系；
2. 初步掌握胜任能力模型建立的主要方法和技术（重点是行为事件访谈BEI）；
3. 理解和把握不同行业知名企业不同岗位序列胜任能力模型的关键因素；
4. 掌握以胜任素质为基础的的人力资源管理体系建立的思路和方法，能将胜任
? 素质模型应用于招聘选拔、培训发展和绩效评估等模块。

课程大纲

一、导言：为什么要关注胜任力?
1. 人力资源管理面临的挑战
2. 胜任力模型的缘起――美国外事局如何甄选驻外联络官
3. 哈佛大学教授麦克利兰（DAVID C. McClelland）的研究
4. 胜任力的要素与结构
a) 冰山模型
b) 洋葱模型
c) 金子塔模型
d) 大脑优势与企业用人
5. 胜任力的维度：
a) 通用性――专有性；
b) 基准性――鉴别性；
c) 内隐性――外显性；
d) 核心特征

本课程名称： 从工作胜任到绩效卓越

查看更多：人力资源内训课

上一篇：《文化致胜――企业文化》

下一篇：求职面试礼仪

与 工作胜任 绩效卓越 相关的最新课程

•《股权设计与股权激励—HRD的必修课》

•《延迟退休政策解读与企业用工管理新模式实操策略及案例分析》

•人力成本管控与组织人效提升

•《HR必备工作中常见218个疑难问题操作实务技巧及典型案例分析》

•高端商务礼仪

•版权创新项目-《左圆右方创新®企业创新型人才培养及成果输出项目》【完美版3阶段6天】

•五维人才官——非人力资源管理者的人力资源管理-版权课