《极简绩效™》版权课课程

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胡既白老师 管理技能实战专家
极简绩效™ 版权授权认证讲师
管理畅销书《零成本激励》作者、管理学硕士
武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师
中石油、国家电网、中建集团、中国电信长期特聘讲师
曾任：宇峰集团 董事长助理/企划总监
曾任：湖北近藤公司 战略企划总监
擅长领域：极简绩效、管理技能、团队管理、沟通技能、执行力
授课特点：控场能力强，气场大，幽默风趣，引人入胜
年均授课量高达120天以上，年均项目场次高达10个以上，
为多家企业授课，课程好评率高达99%，被持续返聘。
→被中冶建工集团连续返聘3年
→被三峡集团大学连续返聘3年
课程培训超过750天，培养近8000多位学员成为优秀的管理者。
胡老师拥有13年团队管理实战经验，任职宇峰集团期间，是5年连登3级的最年轻高层领导者，负责集团管理者培养计划的实施与落地，注重提升团队的管理、沟通技能与全员的执行力，曾带领团队成员完成“商用厨房”项目，达到业绩500多万增值到年产值近3亿的超额突破，被评为公司业绩最好的项目，获得集团领导的一致认可和高度肯定，被集团誉为“优秀管理者”。
胡老师具备丰富的授课经验，曾为中石油、国家电网、中国电信、中国烟草、三峡集团、顺丰集团、苏酒集团、中国农业银行、联投地产、赛轮集团、鄂西高速、三诺科技、欧姆龙（日企）、信泰电子（韩）、本特勒（德）等多家知名企业提供管理技能的培训，课程好评率高达99%，被四大银行、三大电信运营商、电网、电力、交通、汽车、机械制造等多家企业多次返聘，累计授课场次高达750场以上，学员超5万人次，是兼具实战经验和生动演绎能力的好评讲师
曾为中冶建工集团科级干部进行《管理者角色认知》《团队熔炼——高绩效团队建设与管理》等课程的培训，深受学员欢迎，学员平均满意度99分，得到公司领导的高度好评，连续返聘4年。
曾为三峡集团大学进行《高效沟通》《中层管理》等课题的培训，学员好评如潮，热烈点赞，平均评分达到98分，集团大学领导给予充分好评，连续返聘3年。
曾为赛轮集团进行《管理者职场沟通》《有效授权与激励》课题的培训，赛轮集团总经理、人事总监高度认可，学员好评如潮。因此赛轮在短短3个月内，累计返聘胡老师课程8期。
曾为安徽华茂集团进行《打造执行铁军》课程培训，集团公司董事长、总经理、副总经理全程参与聆听课程，课程结束后，公司上下一致给予高度认可，评价为公司近年氛围最好、参与度最高、实用性最强的课程，连续返聘3期。
曾为日企利优比压铸管理团队讲授《团队管理：员工凭啥跟你混》课程，反响热烈，得到全体学员的高度评价。基于此，公司人事部后续邀请老师授课，连续返聘5期。
曾为招商局讲授《中层管理技能提升》系列课程，全体学员60%以上为博士学历，老师的课程既有深度，又具生动性，学员给出了平均98分的高分评价，连续返聘3期。
曾为铁四院做《高效沟通与跨部门协作》的轮训，反响热烈，评分达到99分，深受公司领导认可和肯定，连续返聘3期
《管理者核心管理技能提升》公开课 20期
本课程围绕培养管理者综合技能的提升，学会并现场处理了一些工作实际问题，打造优秀的管理团队。曾在郑州、武汉、合肥、南京等多个城市开办公开课，已成功举办20期，课程反馈好评如潮 ……主讲课程：
《极简绩效™-管理者必备的绩效领导力》
《团队熔炼——高绩效团队建设与管理》
《执行突破——打造企业执行铁军》
《领导赋能——中层管理者领导力修炼》
《角色定锚——管理者角色认知与定位》
《部属发展——员工辅导与激励》
《管理进阶——核心管理技能提升》
《沟通破壁——跨部门沟通与协作》
《沟通解码——管理者职场高效沟通技能提升》
《MTP管理——综合管理技能提升训练》



胡军令老师 企业人才管理实战专家
极简绩效™ 版权授权认证导师
18年企业人才管理实战经验
浙江大学 EMBA
亚洲（澳门）国际公开大学 工商管理硕士
国家一级人力资源管理师
MTP（日产训）高级资格培训师
美国管理架构研究学会中国区认证导师
曾任：精工集团（民营上市公司500强）| 人力资源总监
曾任：同星科技股份（中韩合资企业） | 管理中心总监
曾任：阳光国际集团（美资企业） | 劳工总监
现任：宁海人力资本赋能研究院（人社局下属单位）| 执行院长
擅长领域：绩效管理、培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、招聘面试、OKR、企业员工关系管理......
主讲课程：
《极简绩效™-管理者必备的绩效领导力》
《组织人才战略与培养体系建设》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《招才选将：企业人才甄选及配置》
《三位一体薪酬激励体系设计实操》
《企业人才战略规划与培训体系建设》
《驱动改善：战略性目标绩效管理实战》



李彩玉老师 薪酬绩效设计与改进专家
极简绩效™ 版权授权认证讲师
14年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
中山大学EMBA/华南师范教育管理专业
国家高级人力资源管理师/国家高级企业培训师/国家高级心理咨询师
DISC联合创始人、授权讲师/咨询顾问
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长
曾被：深圳市人社局、深圳总工会、深圳职业能力鉴定中心聘为《百万员工素质提升行动》特聘讲师
深圳多家职业高校聘为《国家人力资源管理师》考证课讲师
擅长领域：人力资源体系搭建、绩效体系设计及优化、绩效改进、关键绩效指标（KPI)设计与落地、平衡记分卡（BSC)、OKR目标与关键成果法
版权课程：
《极简绩效™-管理者必备的绩效领导力》
《目标为王——可复制的绩效改进四步法》
《新时代非人力资源经理的选用育留技术》
版权项目：
《极简绩效™-管理者必备的绩效领导力》
《盘明萃赋-关键岗位人才胜任力建模微咨询》
李老师拥有14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验，有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验；曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的薪酬体系、绩效体系变革及优化，得到董事局领导的充分认可。
老师更是对人力资源管理体系中战略管理、人才预测、人才引进、培训开发、薪酬设计、绩效优化及改进等方面建设有完整的设计思路和落地经验，课程也是广受企业好评，至今为止线下授课超800场，参训学员650期，课程好评率达98%。线上直播超过200场，好评率100%。
一、实战经验：
1、香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一）：
任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：
[主导建滔集团薪酬体系改革项目]：2016年针对集团提出优化薪酬，强化激励、赋能增效的薪酬改革项目，从集团各子公司发展实际出发，组织全面进行人才盘点、岗位分析，岗位价值评估，并针对线路板、房地产各版块进行薪酬体系优化改革。经过长达一年半的项目推进，实现集团下辖企业薪酬体系改革项目落地，实现了人才团队优化，共为集团盘点优选输送中层干部30名，优化薪酬激励方式不但提高效能，同时也进一步降低集团整体人工成本达3%。
[主导建滔集团2017年绩效改革项目]：针对集团下辖行业跨度大，绩效评估难、绩效落地难等等问题，组织集团人力资源线条干部形成专业团队，开展绩效考核分析，通过选点、带线、成面，经过半年绩效调研、通过标杆跟进、流程梳理、架构整合、对绩效考核的流程进行重构，对绩效考核指标体系进行建滔，复盘考核应用中不足，针对新提出一地一策，因地制宜，形成集团几大板块灵活机动的考核机制，为传统老企业注入绩效活力，让企业各条线干部员工齐心协力，攻坚克难，当年集团实现70亿纯利润，同比上年度增幅达50%。
2、本地宝（互联网企业）集团战略中心：
任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：
[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；
[核心人才建设]：为了满足公司的战略发展，企业在武汉分公司设立了[人才培养中心]，并由老师进行培养和管理，年均开展管理课程50场，且为企业分公司输送了近上百位不同岗位的骨干及专业技能人才；
[绩效及薪酬管理]：老师基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的上涨150%，利润率上涨200%。
[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。
二、部分成功案例：
1、福建晶特尔齿科OKR项目：2020年9月为该医疗集团落地OKR项目，经过老师专业的辅导，该集团26周年庆完成销售额超过8000万，较25周年庆的3500万增涨4500余万。
2、南宁新伯乐人力资源公司薪酬绩效项目：公司成本高达97%，其中8成为人工成本，劳资双方均对薪酬水平不满意，经过调研及为期1个月的辅导落地，帮助该公司重新搭建了绩效薪酬体系，获得企业老板的高度评价。
3、依利安达集团薪酬绩效改进项目：2016年主导依利安达集团（上市企业）薪酬绩效咨询项目，历时半年时间，帮助该集团旗下5家（涉及员工总人数9000余人）公司成功改进薪酬绩效，人均效能提升5%，公司第一年净利润提升8%。
4、科惠集团薪酬绩效改进项目：2017年主导该集团旗下3家公司（涉及员工总人数6000余人），历时半年时间，帮助该该集团薪酬体系、绩效体系重新构建，人均效能提升5.6%,降低用工成本达10%。
5、香港建业电子绩效体系构建+薪酬体系改进项目：2013年开始，帮助该公司（员工人数1600余人）构建绩效体系，（该公司为制造型公司，一直没有推行绩效，员工效能低下，且薪酬不具激励性），导入KPI绩效管理，历时8个月时间，绩效在全公司顺利推广，第一年为公司创造了历史性的业绩。在绩效改进成功的基础上，2014年对薪酬体系进行优化，3个月时间帮助该公司解决了岗位能上能下，薪酬能升能降等问题，同时起到了前所未有的激励效果。
扬宣电子绩效薪酬体系优化项目：2015年，帮助该集团旗下3家公司（员工人数5000余人）优化绩效薪酬体系，通过薪酬绩效的改革，降低员工编制达15%，真正发挥了优胜劣汰，同时提升员工效能12%，降低用工成本10%。……
三、主讲课程：
《极简绩效™-管理者必备的绩效领导力》
《目标为王——OKR高效工作法与落地》
《绩效为王——打造高绩效团队五把利剑》
《降本增效——企业人工成本管控与盈利思维》
《让管理更轻松——经理人如何玩转OKR》
《薪心相印——现代企业薪酬与福利设计落地》
《赋能增效——基于3PM的薪酬与福设计落地》
《从入门到精通——新常态下战略薪酬激励管理实务》
《战略至上——基于目标落地的平衡记分卡实战训练》


李凤老师 战略绩效管理专家
《极简绩效™》 版权授权认证导师
23年人力资源管理实战经验
三家世界500强企业人力资源管理经验
国家一级人力资源管理师
ACI国际注册企业培训师（ICET）
曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理
曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理
曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理
曾任：元禾生物科技公司 人力资源总监
擅长领域：战略绩效管理、绩效改进、绩效领导力、关键人才猎聘、人才发展
曾任职于多家世界500强企业人力资源管理人员，既有外企科学系统化的管理视角，又有中国特色经验化的管理方法,从事人力资源管理20多年，累计授课近300场，客户满意度98%，同时辅导20多家企业完成了薪酬绩效体系设计与落地。目前已服务过的知名制造型企业包括。
实战经验：
百胜餐饮集团招聘经理：负责满足肯德基华中地区门店裂变中的管理人才需求，进行定岗招聘并制定人才培养计划，连续5年组织华中区校园招聘，面试人数达到4000以上，招聘共400多名管培生为肯德基华中地区从5家门店裂变到600家门店过程中提供坚强的后盾。
NOKIA诺基亚HRBP经理：负责华中地区团队人力资源管理工作，5年中销售目标达成率平均为95%以上，负责关键人才的招聘与发展项目，使得公司高潜能人才中青年人比例上升15%，并获公司“全国人力资源部人才发展”奖。每年主导LTY员工满意度调查，并着力改进，5年中，将员工满意度提升5%；2次获得全国优秀HRBP经理荣誉。
武钢集团信息化公司人事经理：负责搭建全新子公司钢信息化公司的人力资源体系，结合子集团人才发展战略，为集团制定人力资源规划、并修订《组织层级&职位层级对照规则》及《绩效评估执行办法》、《薪酬体系及管理办法》、同时引进互联网公司敏捷绩效的管理模式，快速引进高端技术人才500名，使公司从一个集团内部的二级部门，转型成为合资公司，并迅速占领市场，提升了销售规模。
元禾生物科技公司 人力总监：制定公司年度人力资源规划，从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革，五年时间，公司员工人数规模增长100%，整体营业规模上涨83%，利润上涨50%以上，使企业顺利走进快速发展期。
【战略发展规划】：与公司董事会共同制定公司的战略发展规划，在任职第一年分别在全国15个1，2线城市成立分公司，并组建了团队；
【招聘管理】：连续5年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，为企业输入大量的优秀人才；
【核心人才梯队建设】：为企业解决全国各分公司的人才储备需求，并年均为企业进行上百场管理课程培训， 累计为公司培养了分公司总理1名，部门经理15名，分公司部门主管近50多名，核心技术工程师180名。
【绩效及薪酬管理】：任职第一年，重新构建了公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，提升员工的工作效率与满意度，令公司连续5年营收目标完成率达98%以上。
咨询项目经验
曾为上市集团武汉富邦科技，进行人才发展项目辅导与培训，建立完备的人才发展通道，仅半年，集团中高层人才引进（内部+外部）速度较上年同期增长5%，得到集团一致好评。
曾为文化产业集团公司新新图书进行系列人力资源体系的咨询，包括企业文化重塑，组织架构变革，高管招聘，薪酬绩效体系搭建（共梳理岗位138个），人才盘点等项目。配合企业的全国性业务包含东南亚业务的拓展。当年销售额增长30%以上。
曾为国内知名医保大数据龙头企业金豆数据进行为期半年的人力资源体系咨询，着重进行组织架构变革及绩效体系建设，成功帮助其打破人员扩张瓶颈，半年内人才扩张一倍。销售团队从无到有，业绩从约200万，上涨到年终3500万。
曾为国内龙头营养素企业某臣倍健公司的电商团队进行为期3个月的电商团队薪酬绩效体系设计项目，协助该企业在2017年团队员工翻倍，销售业绩当年完成率达成120%以上
李老师结合20年的人力资源管理实战经验，专注于人力资源管理最佳实践研究，已与多家咨询公司合作，为企业提供管理咨询，从企业战略梳理，到组织架构优化，从薪酬设计到领导力盘点，从绩效管理项目到组织领导力诊断，参与过江苏核电，五冶集团、国家电网、中国人寿、绿城集团等多个项目的校招面试和管理人员选拨测评项目。
授课案例：
《招聘面试技巧》系列课程培训超过60天： 前程无忧特聘招聘讲师，讲授《金牌面试官必备技巧》、《招聘操作实务》课程，连续3年时间授课，累计培训上百次场，好评率100%；
《绩效管理课程》系列课程培训公开课+内训超过120天：曾为国内多家房地产公司，大型物业建筑公司，电商互联网公司讲授绩效管理课程，共返聘23期。
《薪酬设计实务》系列课程培训公开课+内训超过40天：曾为富士康、中本集团等中国大型制造业集团讲授薪酬设计课程，好评率100%。
《劳动用工及劳动关系管理》系列课程培训公开课+内训超过80天：曾为国内多地的人力资源保障局讲授劳动关系方面课程，返聘率达100%
主讲课程：
《极简绩效™-管理者必备的绩效领导力》
《非人部门经理的人力资源管理必修课》
《基于人岗匹配的高效面试与招聘》
《规避劳动关系管理中的陷阱》
《人力资源六大模块》
《绩效管理与绩效改进》
《激励性薪酬体系设计》
《成功职场人士的职业生涯规划》
《HRBP如何在变革时代实现组织绩效提升》



墨凡老师 绩效管理专家
极简绩效™版权授权认证讲师
极简绩效™咨询项目咨询导师
15年世界500强HR及营销管理经验
国内首批个人与组织发展测评报告分析师
DISC国际双证班联合创始人
高级经验萃取师
曾任：广东加多宝集团丨人事经理
曾任：中国平安集团丨培训经理
曾任：中宏人寿丨营销支持团队负责人
擅长领域：绩效管理/团队管理//营销技能提升
授课风格：
亲切自然无距离：优秀的控场能力，能够与学员建立亲和力，加速学员融入学习场景
清晰缜密强逻辑：逻辑完整，步骤清晰，恰到好处的幽默可以让学员更好的理解课程内容
落地工具显实效：理论知识与实践工具相结合，给思路、给工具、给底层逻辑
实用话术快入手：提供实际场景应用的工具与话术，可以让学员现学现用。


王颖老师 绩效管理专家
极简绩效™版权授权认证导师
双一流大学/人力资源管理专业硕士
现任：公立大学/副教授
国家高级人力资源管理师|国家高级培训师
《极简绩效》版权课程联合研发导师
曾任：中国太平保险集团太平人寿（央企|世界500强）|HRD
曾任：正大集团（世界500强）|管理干部学院名誉院长
京能集团（央企）人力资源管理外聘专家
【深耕】15年人力资源管理工作经验
——从0到1搭建太平人寿人力资源系统，并仍在迭代使用中
——陪跑40余家国企进行三项制度改革和三能机制推进，交付国资委验收项目40余个；
——华润集团、京能集团、中国石化、中国移动、中国邮政等国企特邀人力讲师，累计授课近千场，为企业培养中基层管理人才近400名
【专研】具有被“权威”认可的实力
——国家多个政府部门人力资源共享服务特聘讲师
——教育部、教职委特聘人力资源管理专家
——人社厅、教育厅就业指导专家库专家（十位之一）
——曾参与建设人力资源管理国家级教学资源库建设（主参编15本专著、教材）
——曾发明新型专利2项，立项并完成国家课题10+项，发表国家级核心期刊论文30+篇
——教育部人力资源管理专业建设专家委员会专家，修订全国高校人力资源管理专业简介
——教育部1+X人力资源共享服务全国高校总负责人
【擅长领域】非人、薪酬管理、绩效管理、HRBP、人力资源规划、人才体系、招聘面试等
实战经验：
王颖老师深耕人力资源行业，曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务，取得出色的成果
[01]-曾主导搭建太平人寿蒙分【人力资源管理薪酬绩效体系】
成果：为企业产出400+条人力资源制度，开发上线绩效和薪酬系统（至今仍在迭代运营中），实现企业员工薪酬满意度93%+，员工离职率由7.8%降至5.7%，实现0次劳动纠纷。
[02]-曾为京能集团岱海发电公司落实【定责、定岗、定编、定员、定额、定薪】项目
成果：受聘为“高新技术企业申报项目小组和流程再造小组专家”，带领小组获得企业授予的创新科技成果奖，并与集团合作开发了2项专利，实现人力成本降低9.7%。
[03]-曾主导华润旗下内蒙古环投集团【绩效系统优化】项目
成果：成功推动企业绩效达成率增长11.7%，人力成本降低11.2%，后被聘为“企业咨询项目项目组组长”，为企业重建组织架构、搭建绩效和薪酬体系。
[04]-曾落实内蒙古高速公路集团【国企改制工作的人力体系搭建】
成果：受聘为集团“国资委国企改制小组组长”，落实改制阶段成果，实现人力成本降低5.7%，为传统老企业注入绩效新活力，提高全员凝聚力，成功实现当年利润增幅高达23%。
[05]-曾主导中冶集团【绩效体系优化，实现职能部门定量考核】
成果：受聘为集团“绩效考核专家组专家”，针对集团绩效管理存在的部门负责人打分难排位，职能部门考核难量化等问题，进行陪跑和咨询服务，切实解决企业问题，提升集团人效7.9%。
【2023年极简绩效交付项目案例】
【1】富士康《极简绩效》课程：通过与客户反复沟通、需求锚定、课纲调整、课程汇报，成功打单拿下7天课程；2023年12月2日和2023年12月22日，富士康交付客户反馈：课程逻辑清晰，落地产出性高；
【2】中国邮政储蓄银行《极简绩效》课程：通过赋能银行人力资源部负责人，对绩效目标制定、过程辅导、绩效考核和结果应用，客户反馈：应用度高，24年绩效绩效制定在实际工作中运用起来。
【3】中国黄金集团《极简绩效》课程：中国黄金集团课程重点解决绩效目标的制定，客户反馈课程通过刚柔并济两条线，拿来即用、课程氛围轻松但实用且产出高。
部分授课案例：
主讲课程：
《极简绩效-管理者必备的绩效领导力》
《非人力经理的人力资源管理》
《金牌面试官的四项全能修炼》
《精“薪”设计——薪酬体系搭建与迭代实战》
《战略型HRBP的转型与能力提升》
《赢在绩效——绩效管理体系的设计与实践》
《HR数据管理路径与实战指南》


杨文浩老师 人力资本绩效管理专家
极简绩效™ 版权主创导师
4D领导力认证讲师 ，中商国际学院《六维领导力》认证讲师
DISC授权认证咨询师/讲师,日产训MTP课程认证讲师
英国博赞思维导图国际认证管理师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师
绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲师
深圳市盐田区人事中心梧桐学院特聘讲师
国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级企业培训师
国家人力资源管理师一级考证讲师
西安工业大学人力资源管理专业。
20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师。
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图项目课程创始人。
畅销书籍：《强绩效模式-从零到一的绩效架构设计》。
核心版权课程：
《极简绩效™-管理者必备的绩效领导力》
其他版权课程：
《赋能增效-非人八决》
《赋能增效-六元八表定绩效》
《赋能增效-新HR逻辑运营图》
《赋能增效-35+职场进化工作坊》
《赋能增效-890管理者胜任21秘诀》
《赋能增效-新生代六感心驱动金字塔》
《赋能增效-盘明萃赋人才胜任力及梯队建构微咨询》
《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精准甄选技术提升》
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
实战经验：
杨文浩老师专注于人力资源管理领域，具有20年人力资源管理实操和授课经验，曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
授课风格：
杨文浩老师性格开朗、幽默，亲和力强，其坚持授人以鱼不如授人以渔，倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角，情景式教学。结合自身实践经验，让课成听得懂、下得去、做得到，出成效！课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。
杨老师的授课主要特征：精·气·神·韵，道·法·术·器。
1)以典故的方式，引人入胜，易学易懂，谓之“精”
2)以激励的方式，点燃热情，激发梦想，谓之“气”
3)以体验的方式，寓教于例，乐在其中，谓之“神”
4)以表演的方式，身临其境，洞察乾坤，谓之“韵”。
5)以感悟的方式，听则思，思则行，明其“道”;
6)以讨论的方式，动其身，醒其脑，授其“法”;
7)以演练的方式，通其理，守其规，精其“术”;
8)以剖析的方式，知其因，究其果，专其“器”。
主讲绩效类课程：
极简绩效™——管理者必备的绩效领导力 2天版
赋能增效——“OGSM”从目标规划到绩效落地” 2天版
赋能增效——“PDCA”之从目标规划到执行落地”2天版
赋能增效——“六元八表”定绩效”版权课程版权3天版
赋能增效—— 基于OKR系统的绩效管理体系搭建3天版
赋能增效—— 卓越绩效沟通与辅导技能提升2天版
赋能增效—— 基于BEM工程模型的绩效效能提升2天版
赋能增效—— 战略绩效管理之（BSC）平衡计分卡2天版
赋能增效—— 以奋斗者为本的绩效激励体系建构2天版
赋能增效—— 战略目标规划与年度绩效复盘-2天版
赋能增效——国企绩效重构与人力资本激活-2天版


张坤老师 人力资源实战专家
极简绩效™ 版权授权认证讲师
日产训MTP授权老师
中国企业培训研究院研究员
广东省职业经理人协会会员
TTT职业培训师标准教程授权导师
CIPL注册国际职业培训师（考核导师）
ACI注册国际职业培训师授权导师（考核导师）
TWC（世界咖啡）行动学习实践者与倡导者
湖北经视《天生我才》职业规划师特邀嘉宾
曾任：棕榈股份丨高级培训经理、培训总监
曾任：ALESCO株式会社丨人事主担当
曾任：海尔集团丨产品讲师、高级培训师、销售工程师
张老师拥有15年的企业培训管理及人才发展经验，先后就职于海尔集团（世界500强），Alesco株式会社（世界500强）、棕榈股份（国内最大综合型园林上市集团）、小鹏汽车（造中国人的特斯拉，国内一流知名互联网汽车）等知名企业集团，历任人力资源负责人、培训总监、高级培训经理等职，主要跨越地产、园林、流通、家电、电商、化工、汽车等行业，结合多年的培训师团队打造的实践经验，在人力资源管理中，擅长直指企业HR管理中的核心问题，提供精准的培训方案，达到管理效益优化的效果，总计内训场次达300多场，受训学员超2万人次，客户好评率96%以上。
曾为棕榈股份进行系统性的人力资源管理优化工作，包括招聘体系、培训体系、绩效管理体系等核心人力资源优化工作。
曾为香江集团开展多次的HR类管理课程，比如非人管理、高效面试技能、绩效管理落地技能等培训或辅导；
曾为alesco株式会社制定内部讲师制度，合理选拔内部培训讲师，制定讲师等级及评定细则，开发公司典型性培训案例，月累计培训十多次，培训人数500余人。
部分成功案例：
宁波平安集团《非人力经理的人力资源管理》
通过对宁波平安人力资源管理工作中的问题诊断，结合高层访谈，为宁波平安定制非人管理课程中的重点培训内容：人本思想、招聘技法、培训落地、绩效拉动、团队管理、激励提升等方面。通过2天的非人培训当场返聘2期课程，获得企业领导与学员的一直好评。
红牛集团《非人力经理的人力资源管理》
通过对红牛集团某区域公司的非人力资源部门摸底和诊断，重点为该课程打造了培训体系落地、团队建设与人员激励为核心的非人管理课程，实实在在为学员提供了培训体系落地步骤与团队建设与激励的方式方法，保证当场可以运用！
招商快车《金牌面试官》
为企业HR团队以及校招团队快速导入面试的核心技能，从面试的认知到技术运用，结合招聘面试的方法与模型，情景式再现面试的精彩。通过本次课程HR以及非HR团队均表示对招聘有了全新的认知，并且可以掌握课程中的技能加以运用。
中国电信广州分公司《非人力经理的人力资源管理》
对广州分公司40余名部门管理者开展培训，培训结束后完成10余种场景的非人课程演练，学员当场学会使用面试模型、培训落地性实操步骤、团队建设的稳健步骤，并且通过3天的头脑风暴激励了学员的非人才智，获得分公司领导好评。
中国农行深圳分行《TTT-精美PPT制作+魅力讲解》
为中国农行深圳分行的40名内训师进行授课TTT课程培训，学员全部掌握PPT制作技巧和常见工具应用，并掌握如何专业性讲解PPT，获得企业及学员好评。
华南置业《非人力经理的人力资源管理》
作为军工背景的华南置业非常重视人力资源管理核心人才的培养和人力资源管理工作，通过两天学习，让该公司老中青搭配的管理团队快速掌握课程中的非人管理中的核心内容，如招聘技能，培训实施，团队如何建设，员工如何激励等，获得党委书记好评，被聘为特邀讲师。
暨南大学《TTT-企业内训师技能全面提升》
在暨南大学针对广州地区的HR进行TTT技能提升培训，现场从编导演角度来呈现课程，通过互动式教学和边学边练的方式，获得全场学员一致好评！
深国际物流《公众演讲与工作汇报提升》
深国际物流公司为深圳知名国企，课程两天围绕管理者公众演讲和汇报展开，深国际副总亲自带队全程参与课程，课程互动性高，实战型强，课程结束后获得学员一致认可。
武汉健民药业《最强演说家-总决赛》
武汉健民药业为国内知名医药集团企业，本次课程为武汉健民药业全国门店演说精英们专业打造，本课程为一百余人的演说夺冠人员进行最后的赛前辅导，整个课程气氛热烈高涨，课后学员状态激扬，本次课程好评如潮。
大冶有色金属有限公司《公众演讲与口才提升训练课程》
大冶有色金属有限公司为湖北地区大型国有企业，学员整体经验丰富，阅历深厚。课程从难以互动到快速互动只需要10分钟。无论您是多么不愿意开口表达，但是在张老师的课程上似乎不可能。课程渐入佳境，学员参与度非常高，PK精神一波接着一波涌现，课后企业领导给予了高度肯定。
中电八局《全员演讲训练与口才提升》
本次课程中电八局参与学员达200余人，湖南省范围内相关领导学员齐参与。课程一开场便爆场，学员整体气氛非常好，整个课程既消耗学员脑力还考验学员体力。所有的练习都围绕PK和提升来设置，本次课程最后夺冠者演说非常感人，给在场学员很大共鸣！课程获得参训领导与学员的一致好评！
主讲课程：
《极简绩效™-管理者必备的绩效领导力》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《如何做一名魅力四射的宣讲官》
《面试技术运用》
《招聘体系搭建与实施》
《培训体系落地性构建》


张一丹老师，绩效改进专家
极简绩效™ 版权授权认证讲师
10年专注于绩效改进
12年行动学习项目实战经验
26年企业+商业讲师培训经验实战经验
30年大型央企集团工作管理经验
12年企业培训管理经验+绩效管理经验。
工作经历：
1.30年通信集团内部管理/培训管理经验+绩效管理
2.曾任：中国移动（某省）高级培训主管，绩效管理员
3.曾任：中国移动某地综合部经理、营业部经理等职务
4.20年企业内训师经验，12年培训管理工作经验，培养了几千名优秀内训师，担任过《领导力发展》、《培训师成长》、《绩效提升》、《班组案例萃取》、《创新大赛》等项目的策划及执行。
曾担任：多家大型国有企业行动学习项目的设计和实施+验收评委
曾担任：BTC商业讲师班第9-18期主讲老师
擅长领域：
1、行动学习：行动学习工具应用，世界咖啡、ORID聚焦式会话、团队共创、群策群力、复盘、欣赏式探询、鱼缸会议、开放空间等。
2、人力领域：极简绩效™-管理者必备的绩效领导力
讲师简介：
张一丹老师有着30多年的企业工作经历，历任旗舰店营业厅店长，营业部经理，综合部经理，人力部高级培训经理等职务，参与了企业管理各个流程的建立与实施，对于企业培训体系的搭建非常熟悉，对培训管理，以及培训效果的达成有着丰富的实践经验。
张一丹老师授课行业涵盖：通信行业，银行，电力，制造业，中建、中铁，房地产、国有大型企业、高等院校等多个领域。
曾经给中海油，中石油，中联水泥，工商银行，平安普惠，平安保险，平安山西公司，上汽集团等大型企业进行“行动学习项目“200余场，满意度98%以上，返聘率很高。
曾经为农业银行、中山农商行、安徽农商行，九江农商行，河南邮储银行，工商银行，建设银行，平安银行，成都农商银行，浙商银行，南方电网，澜沧江水电，中建集团，中铁集团，中国移动，中国联通，中国电信等企业进行“内训师培养项目”，授课达700余场，养出上万名企业内训师，满意度98%以上。
除常规授课外，还擅长各类内训师大赛的赛前辅导，曾担任国家电网吉林省内训师辅导老师，并且连续返聘，担任安徽农商行、江苏农商行、福建邮储银行微课大赛的辅导老师+大赛评委，担任北京银行技能大赛，中国联通、中国公交集团培训师大赛辅导老师，所辅导学员有5人取得了全国大赛的1-3等奖，其中亚军1人，季军2人。
获得认证资质：
1.国家认证高级企业培训师
2.国家高级人力资源管理师
3.高级经验萃取师
4.高级行动学习催化师
5.国际教练型培训师
6.国际促动师协会WFA认证高级促动师
授课风格：
理论与实操兼具，互动传授为主，以体验式、引导式、促动式、参与式的教学方法开展培训，采用情景模拟、角色扮演、专业测试等手段启发教学，重视与学员的互动、体验和交流，同时结合大量的实践案例引导学员，注重实用性，讲究培训的前期准备、过程的控制与引导，以及培训后期的激励与跟进，从而达到最佳的授课效果。



邹海龙老师 组织绩效提升教练
极简绩效™ 版权授权认证讲师
日产训MTP认证讲师
超过25年世界500强HR及营销管理经验
中国人民大学/上海交大/香港亚洲商学院客座讲师
DISC国际双证班认证讲师、国家级职业生涯规划师
曾任：世界乳业五强伊利集团HR高级销售能力发展经理
曾任：世界500强柯尼卡美能达中国区HR高级培训经理
曾任：世界500强东芝中国区培训主任
实战经验：
长期服务于世界500强外企、国内顶级品牌企业：
邹老师在世界乳业五强伊利集团（快消品）、世界级企业东芝（电子）、柯尼卡美能达（电子）、台资企业友立资讯（软件）都担任过HR及营销高级管理岗位，积累了超过25年的组织发展与团队管理经验。邹老师擅长中基层团队绩效领导力打造，擅长提升组织绩效和团队执行力，年均授课超过150天，累计商业课程交付近800天。
丰富的团队领导力及人才培养领域专家级经验：
邹老师在企业的组织发展、人才培养，团队绩效领导力提升方面经历过外企和国企的操作经验。在伊利任职期间，帮助伊利打造绩效领导力梯队长达6年。邹老师在帮助企业建立完善的人才培养通道和学习路径图，激发团队绩效潜能和职业素养打造方面积累了20余年的工作经验，任职跨国日企的培训管理工作期间，通过引进国外先进的人才管理理念，结合国情落地，为企业训练和培养营销团队建立了丰富的经验。
主讲课程：
极简绩效™-管理者必备的绩效领导力
目标管理与计划执行
管理者角色认知与自我管理
商业模式画布/个人商业画布
报联商—高效能团队沟通协作
授课风格：
亲和有感染力，互动性强，善于营造轻松愉快的学习氛围
授课通俗易懂，技能实战化、理论模型化、演练生动化
善用引导技术，通过引发和促动学员思考的方式来导入知识点
互动提问研讨，深度点评，寓教于乐中引发学员思考带动行为改善