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【课程大纲】
第一章： 刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想
一、源起极简——化繁为简绩效新法
1、 绩效管理现状诊断
n 绩效管理者的认知诊断。
方法工具：九宫格自画像
实战演练：管理者对自我管理认知进行分析
2、 愿景梦想驱动逻辑框架
3、 绩效构建逻辑
二、链接梦想——企业员工梦想互链
1、目标管理实质；
2、目标管理桎梏
3、梦想链接图解
方法工具：表1-一张白纸定梦想
实战演练： 练习制定目标与愿景的链接方法
三、绘制蓝图——找到绩效内核动力
案例解析：管理模式是如何进化的？
方法工具：表2-企业四维平衡模型表
第二章：柔性绩效之法——设计：变被动为主动
案例解析：为何绩效结果最终失败了？
一、探寻路径——制定科学实现方略
绩效行为准备度分析
方法工具：表3-PDCASWOT分析表
实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效行为准度度进行分析。
二、明确职责——充分挖掘实现资源
案例解析：如何做好绩效的合理化分工？
1、绩效领导小组职责
2、人力资源职责
3、直线经理职责
第三章 刚行绩效之术—执行：变执行为自行
一、系统行动——全面推进绩效执行
案例解析：为何绩效指标能被接受？
1、目标与计划的关系
2、绩效行动运行体系
3、 绩效计划制订
方法工具：表4绩效行动计划七步表
二、制定指标——精准构建核心指标
案例解析：为何绩效指标有时有效，有时无效？
1、绩效指标框架体系
2、指标设定四法
3、指标评分四法
4、绩效承诺设定
方法工具：表5-八步骤指标分解表
第四章 赋能绩效之势——效能：变奖惩为赋能
一、绩效面谈——掌握面谈全套方法
1、绩效面谈四场景
2、绩效面谈七原则
3、绩效面谈全流程
4、绩效面谈工具
5、典型问题员工处理技巧
案例解析：假如员工不接受绩效结果
二、绩效激励——顺应人心奖惩得当
1、绩效物质与精神激励
2、六感激励模型
3、绩效考评结果的运用
三、循环复盘——查漏补缺经验传承
案例解析：为何要做绩效复盘？
1、绩效复盘四步曲
2、绩效复盘常见问题
本课程名称： 《极简绩效™》版权课课程
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授课内容与课纲相符0低0%
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第一章： 刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想
一、源起极简——化繁为简绩效新法
1、 绩效管理现状诊断
n 绩效管理者的认知诊断。
方法工具：九宫格自画像
实战演练：管理者对自我管理认知进行分析
2、 愿景梦想驱动逻辑框架
3、 绩效构建逻辑
二、链接梦想——企业员工梦想互链
1、目标管理实质；
2、目标管理桎梏
3、梦想链接图解
方法工具：表1-一张白纸定梦想
实战演练： 练习制定目标与愿景的链接方法
三、绘制蓝图——找到绩效内核动力
案例解析：管理模式是如何进化的？
1、绩效考核与绩效管理关系
2、企业四维平衡模型
方法工具：表2-企业四维平衡模型表
第二章：柔性绩效之法——设计：变被动为主动
案例解析：为何绩效结果最终失败了？
一、探寻路径——制定科学实现方略
绩效行为准备度分析
方法工具：表3-PDCASWOT分析表
实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效行为准度度进行分析。
二、明确职责——充分挖掘实现资源
案例解析：如何做好绩效的合理化分工？
1、绩效领导小组职责
2、人力资源职责
3、直线经理职责
第三章 刚行绩效之术—执行：变执行为自行
一、系统行动——全面推进绩效执行
案例解析：为何绩效指标能被接受？
1、目标与计划的关系
2、绩效行动运行体系
3、 绩效计划制订
方法工具：表4绩效行动计划七步表
二、制定指标——精准构建核心指标
案例解析：为何绩效指标有时有效，有时无效？
1、绩效指标框架体系
2、指标设定四法
3、指标评分四法
4、绩效承诺设定
方法工具：表5-八步骤指标分解表
第四章 赋能绩效之势——效能：变奖惩为赋能
一、绩效面谈——掌握面谈全套方法
1、绩效面谈四场景
2、绩效面谈七原则
3、绩效面谈全流程
4、绩效面谈工具
5、典型问题员工处理技巧
案例解析：假如员工不接受绩效结果
二、绩效激励——顺应人心奖惩得当
1、绩效物质与精神激励
2、六感激励模型
3、绩效考评结果的运用
三、循环复盘——查漏补缺经验传承
案例解析：为何要做绩效复盘？
1、绩效复盘四步曲
2、绩效复盘常见问题
培训师介绍
杨文浩老师 人力资本管理专家
国家人力资源管理师一级考证讲师
4D
中商国际学院六维领导力认证讲师
日产训MTP课程认证讲师
20年的企业管理经验
10年名企人力资源总监经历
10年人力领域授课、项目经历
国企、私企、外企、创业四重职业经历
云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师
上海交通大学海外培训中心特聘讲师
深圳市盐田区人事中心梧桐学院特聘讲师
本课程名称： 《极简绩效™》版权课课程
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