《极简绩效&trade;》版权课课程_内训课程

课程大纲

【课程大纲】

第一章：刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想

一、源起极简——化繁为简绩效新法

1、绩效管理现状诊断

n 绩效管理者的认知诊断。

方法工具：九宫格自画像

实战演练：管理者对自我管理认知进行分析

2、愿景梦想驱动逻辑框架

3、绩效构建逻辑

二、链接梦想——企业员工梦想互链

1、目标管理实质；

2、目标管理桎梏

3、梦想链接图解

方法工具：表1-一张白纸定梦想

实战演练：练习制定目标与愿景的链接方法

三、绘制蓝图——找到绩效内核动力

案例解析：管理模式是如何进化的？

1、绩效考核与绩效管理关系

2、企业四维平衡模型

方法工具：表2-企业四维平衡模型表

第二章：柔性绩效之法——设计：变被动为主动

案例解析：为何绩效结果最终失败了？

一、探寻路径——制定科学实现方略

绩效行为准备度分析

方法工具：表3-PDCASWOT分析表

实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效行为准度度进行分析。

二、明确职责——充分挖掘实现资源

案例解析：如何做好绩效的合理化分工？

1、绩效领导小组职责

2、人力资源职责

3、直线经理职责

第三章刚行绩效之术—执行：变执行为自行

一、系统行动——全面推进绩效执行

案例解析：为何绩效指标能被接受？

1、目标与计划的关系

2、绩效行动运行体系

3、绩效计划制订

方法工具：表4绩效行动计划七步表

二、制定指标——精准构建核心指标

案例解析：为何绩效指标有时有效，有时无效？

1、绩效指标框架体系

2、指标设定四法

3、指标评分四法

4、绩效承诺设定

方法工具：表5-八步骤指标分解表

第四章赋能绩效之势——效能：变奖惩为赋能

一、绩效面谈——掌握面谈全套方法

1、绩效面谈四场景

2、绩效面谈七原则

3、绩效面谈全流程

4、绩效面谈工具

5、典型问题员工处理技巧

案例解析：假如员工不接受绩效结果

二、绩效激励——顺应人心奖惩得当

1、绩效物质与精神激励

2、六感激励模型

3、绩效考评结果的运用

三、循环复盘——查漏补缺经验传承

案例解析：为何要做绩效复盘？

1、绩效复盘四步曲

2、绩效复盘常见问题

培训师介绍

杨文浩老师人力资本管理专家
国家人力资源管理师一级考证讲师
4D领导力认证讲师
中商国际学院六维领导力认证讲师
日产训MTP课程认证讲师
20年的企业管理经验
10年名企人力资源总监经历
10年人力领域授课、项目经历
国企、私企、外企、创业四重职业经历
云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师
上海交通大学海外培训中心特聘讲师
深圳市盐田区人事中心梧桐学院特聘讲师

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