16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天）

中高层管理

1. 在组织经营方针的指导原则下，通过敏捷工作法提升工作效率
2. 透过敏捷功法理念，工具，方法，优势，适用敏捷工作方式
3. 提升工作目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。
4. 掌握如何实施目标分解、工作计划、工作改进，效率提升的方法
5. 掌握工作效率之时间管理技巧，利用科学的时间管理提升工作绩效
6. 知道如何运用『时间管理步骤』与『 目标设定』方法达成个人目标。
7. 学习如何厘清个人关键绩效指标 (KPI)与时间管理方法的结合。
8. 了解时间浪费的外在因素与内在因素，并掌握相应的解决方法厘清个人时间浪费的主因，及学习因应之道。

◈ 针对公司工作效率实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
◈ 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
◈ 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
◈ 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天）


主讲：刘成熙老师


前 言：
本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率（敏捷工作法）所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。
本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。


课程规划的说明
在当今快节奏和不断变化的商业环境中，如何提高工作效率、降低风险以及适应快速变化的市场需求是每个企业都需要考虑的问题。敏捷工作法作为一种灵活高效的工作方式，逐渐受到企业和团队的关注和青睐。敏捷工作法起源于软件开发领域，最初是为了应对快速变化的需求和提高项目交付的效率而提出的一种工作方法论。而今，敏捷工作法已经不仅限于软件开发，而是被广泛应用于各个行业和领域。敏捷工作法的核心理念是以客户需求为导向，通过小步快走、团队协作、灵活变化等方式来完成工作。在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。如何在工作时间内完成最多的事? 如何有效率的乐在工作?相信这些都是每个人想学习的一门学问。本课程透过讲师的讲解教授，加上每个学员亲身的演练及问卷填写的启发，使人人明白时间的定义，知道存在生活周遭的时间杀手之形，学习简易好用的时间管理技巧，提升工作效率。


课程目标：
1. 在组织经营方针的指导原则下，通过敏捷工作法提升工作效率
2. 透过敏捷功法理念，工具，方法，优势，适用敏捷工作方式
3. 提升工作目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。
4. 掌握如何实施目标分解、工作计划、工作改进，效率提升的方法
5. 掌握工作效率之时间管理技巧，利用科学的时间管理提升工作绩效
6. 知道如何运用『时间管理步骤』与『 目标设定』方法达成个人目标。 
7. 学习如何厘清个人关键绩效指标 (KPI)与时间管理方法的结合。 
8. 了解时间浪费的外在因素与内在因素，并掌握相应的解决方法厘清个人时间浪费的主因，及学习因应之道。 


课程特色：
◈ 针对公司工作效率实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
◈ 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
◈ 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
◈ 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。


学员对象：中高层管理
授课时数：2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30）


课程大纲
第一单元：敏捷工作法
一. 什么是敏捷工作法？什么是效率？
二. 工作效率的含意与价值
三. 工作效率与工作管理
四. 敏捷工作效率的方法与工具
◈ 快速应变
◈ 快速学习
◈ 整合资源
◈ 目标设定
◈ 目标分解
◈ 计划指定
◈ 计划落实
◈ 时间管理
◈ 识别关键
五. 敏捷工作法的核心原则
◈ 客户需求优先
◈ 团队合作
◈ 快速反馈
◈ 循序渐进
◈ 接受变化
六. 敏捷工作法的核心技巧
◈ 快速应变的技巧：拥抱变化，善于总结；管理变化，快速行动；预测变化
◈ 迭代创新的技巧：包容试错、挑战现状、超越常规、快速学习
◈ 群策群力的技巧：平等对话、鼓励参与、共识承诺、高效执行
◈ 协作共赢的技巧：跨部门沟通、规划资源、整合资源、向上管理、虚拟团队管理
◈ 把握关健的技巧：识别关键、模糊决策、保持专注、聚焦目标
七. 敏捷工作法的优势
◈ 灵活性:敏捷工作法能够灵活应对变化的需求和市场环境，保证项目的及时交付。
◈ 高效率:通过持续交付、快速反馈等方式，提高工作效率，降低风险。
◈ 客户满意:以客户需求为导向，确保产出的价值符合客户期望，提高客户满意度。
◈ 团队合作:促进团队成员之间的合作，增强团队凝聚力，提高团队绩效。
◈ 质量保证:通过持续集成、自动化等方式，保证项目交付的质量和稳定性。
八. 快速学习的5个核心要素
◈ 自我认知-能够洞察自我、清楚地了解自身的优势和劣势、清除盲点
◈ 心智敏锐-接受复杂事物，以独特和不寻常的方式考察问题，充满好奇并能在不同的概念之间建立新的连接方面所能达到的程度
◈ 人际敏锐-以开放态度对待他人，享受与多样人群互动，理解他人的独特优势、利益和限制，并利用他人有效完成组织目标方面所能达到的程度
◈ 变革敏锐-不断探索新的选择和解决办法，并对领导组织变革感兴趣等方面所能达到的程度
◈ 结果敏锐-在被挑战所激动，能在第一时间，和／或在困难情况下通过智慧和激励他人来交付成果方面所能达到的程度。
九. 群策群力，解决现实问题
◈ 平等对话
◈ 鼓励参与
◈ 共识承诺
◈ 高效执行
十. 把握关键，识别关键
◈ 识别当前核心要务
◈ 保持专注
◈ 聚焦任务核心
十一. 聚焦目标
◈ 制定清晰的目标标准
◈ 发展策略目标
◈ 强化激励反馈
十二. 实战练习-敏捷工作法


第二单元：工作目标设定与分解
一. 目标包含的核心内容
二. 目标设定五大步骤与程序
三. 目标设定具体化、定量化方法
四. 制定目标完成行动的计划之步骤
五. 整体目标体系化、彻底化
六. 工作重点、目标、工作计划、权重（28原则的应用）目标制定的原则与方法
七. 发展策略目标
八. 发展与评选关键绩效指标
九. 建构KPI的因果关系
十. 依据关键成功因素发展行动方案
十一. 个案分享
十二. 实战演练-识别当前任务，做决策，聚焦当前目标案例


第三单元：敏捷工作计划管理与落实
一. 日常管理的落实
二. 目标达成管理与评估
三. 工作计划管理
1. 计划的重要性
◈ 提供正确的方向
◈ 提供准备的参考
◈ 提供执行的依据
◈ 提供控管的要点
◈ 提供评估的标准
2. 计划的三个特性：
◈ 前瞻性 
◈ 决策性
◈ 目标导向性 
3. 订定计划应注意的事项
◈ 要能配合上级主管的目标、方针
◈ 要能实现自己部门的任务
◈ 要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准
4. 计划的程序
Step1确认目的：
Step2把握真实的现况 
◈ 收集情报的方法与技巧
◈ 事实与意见的差异
◈ 运用5W2H将问题明确化
◈ 资料的分析与整理 
Step3设定工作目标               
Step4制订工作计划执行方案 
◈ 确认目标达成之手段与步骤
◈ 运用6W3H方式明确任务职掌分配
◈ 掌握成功关键要素，作成推动方案
◈ 考虑相关人员的期待与心理状况
◈ 明订时程表与管制计划
◈ 事先排除阻碍计划推动之因素(Empower)
◈ 预先规划应变计划以确保弹性
Step5落实执行
◈ 全力以赴，以身作则
◈ 内外资源的取得与运用
◈ 追踪与调整
四. 计划控制技巧
1. 何谓控制
◈ 比较、检讨事前的计划和实施过程及结果，寻求必要的对策。
◈ 做到防范未然与防微杜渐
◈ 检视计划和其实行的过程之偏差。
2. 控制的必要性
3. 控制的原则
◈ 建立标准
◈ 掌握执行的状况：检查、测试、调查、观察，掌握现状与标准的差异性。
◈ 采取矫正的行动：对偏差的部分，提出矫正措施，及时修正
五. 实战演练-制定工作计划


第四单元：敏捷高效时间管理
一. 什么是时间管理 
二. 时间管理的三大要因：Knowledge、Choice、Time
三. 时间对人生与工作所产生的意义
四. 效率V.S 效能
五. 时间管理的理论发展
◈ 第一代时间管理---「备忘录」
◈ 第二代时间管理---「规划与执行」
◈ 第三代时间管理---「优先级」
◈ 第四代时间管理---「重要性」
六. 如何运用四代时间管理方法
◈ 备忘录型的时间管理法
◈ 如何养成记录的习惯
七. 规划与执行型的时间管理法
◈ 如何作时间计划
◈ 工作的有效执行方法
八. 优先级型的时间管理法
九. 日常时间管理的分析
十. 时间象线的解析
◈ 紧急/重要        
◈ 重要/不紧急
◈ 不重要/不紧急    
◈ 紧急/不重要
十一. 正向法则—善用时间
◈ 时机管理
◈ 时间的替代法则
◈ 时间的ABC管理
◈ 专注与同时
◈ 了解您的“生产率周期” 
◈ 时间管理的20/80原则 
◈ 活用零碎时间
◈ 如何培增时间
十二. 时间管理模型运用
◈ 时间管理模型介绍 
◈ 效率金字塔的建构
◈ 定义你的目标与角色(实作练习)
十三. 时间管理流程规划
1. 选择目标——时间管理的第一步
◈ 选择—时间管理的本质
◈ 目标导向是选择的前提
◈ 企业目标与个人目标的关系
◈ 有效目标的特征
2. 优先矩阵——时间管理的第二步
◈ 分辨重要和紧急，确定轻重缓急
◈ 决定优先次序的着眼点
◈ 优先事项管理的技巧
◈ 选择管理应克服的观念
3. 自我控制——时间管理第三步
◈ 缺乏自我表现控制的表现
◈ 自我控制的有效方法
◈ 长远目标分解成阶段目标
◈ 将阶段目标分解为计划
◈ 将计划分派到每日、每时
◈ 运用提高管理效能的工具 
十四. 时间规划与表单应用
◈ 时间规划的重点
◈ 时间管理自我评量
◈ 时间管理表单运用
◈ 《每月、周工作计划表》
◈ 《每日执行清单》
◈ 《专项工作计划书》
◈ 时间管理矩阵图(个案研讨) 
十五. 提升工作效率-时间管理障碍排除
◈ 找出时间的小偷 (实作练习)
◈ 浪费时间的心魔
◈ 最常出现的时间杀手及处理技巧
◈ 拒绝的艺术
◈ 增进沟通效率的方法
◈ 有效处理干扰的方法
◈ 电话干扰的处理方法
◈ 不速之客的处理方法
◈ 有效运作会议的方法
◈ 增进管理效能的方法
十六. 实战演练-制定时间管理路径图


精彩见证-刘成熙敏捷工作管理授课企业（事实胜于雄辩）累计140天以上
1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27
2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21
3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2
4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5
5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6
6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23
8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22
12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8
14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力                  2010-12月16-17号
16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日
20 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11
21 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6
22 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日
23 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日
24 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
25 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日
26 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日
27 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理 2012年8月31号
28 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 目标管理与计划落实 2012年12月20
29 中建钢构阳光惠州有限公司 目标与计划管理 2013年3月2日
30 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日
31 清龙高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日
32 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制（第二阶段） 2013年12月7日
33 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
34 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日
35 中交第四航务工程局有限公司总承包分公司 时间管理和计划管理（综合满意度94分） 2011年3.21-22
36 大金空调（上海）有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日
37 大金空调（上海）有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日
38 工行软件开发中心（广州） 时间管理与工作效率提升 2014年11月18-19
39 工行软件开发中心（上海） 时间管理与工作效率提升 2014年11月24-25
40 工行软件开发中心（珠海） 时间管理与工作效率提升 2014年11月26-27
41 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日
42 YKK  吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理 2016年8月16号
43 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理2015年3月21日-22日
44 凯德置地上海 目标管理与分解 2015年6月10-11日
45 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日
46 凯德置地成都 目标管理与分解 2015年6月24-25日
47 凯德置地广州 目标管理与分解 2016年4月20-21日
48 星河集团 目标与工作计划管理 2016年7月26号
49 YKK  吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理与计划管理 2016年8月16号
50 深圳市名雕装饰股份有限公司 目标管理与计划执行 2016年9月5号
51 中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司 时间管理与工作效率提升 2016年9月19号
52 星河控股集团 工作流程管理与优化 2016年12月19号
53 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之目标管理 2017年5月23号
54 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第二期 2017年7月2号
55 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第三期 2017年8月23号
56 创金合信基金管理有限公司 时间管理与工作效率提升 2017年9月19号
57 杭州交通资产管理有限公司目标管理与计划落实 2017年12月14号
58 珠海华发股份华东区域 时间管理 2018年12月7号
59 深圳华润三九医药贸易有限公司 目标管理与计划落实 2018年12月20-21号
60 杭州缦图摄影有限公司 目标与计划管理 2019年1月19-20号
61 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号
62 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号
63 贵阳卷烟厂 高效时间管理与效率能提升（第一期） 2019年6月6号
64 福建保利发展投资有限公司 目标管理与计划落实 2019年7月18-19号
65 中顺洁柔 目标管理训练 2019年10月16-17号
66 广东九联科技股份有限公司 目标管理与计划落实 2019年12月27-28号
67 广州风行乳业股份有限公司 高绩效营销管理者的目标管理与计划落实 2020年9月24号
68 万和证券股份有限公司 目标管理与计划落实 2020年11月21-22号
69 广州公开课（中智光华） 年度经营目标制定与计划执行 2020年12月25-26号
70 东莞市和乐电子有限公司 《目标管理与计划落实》 2021年4月11号
71 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-目标管理与绩效考核 2021年5月23号
72 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12号
73 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14号
74 大学EDP中心 目标管理与计划落实 2021年12月5号
75 广州公开课 年度经营目标制定与计划执行 2021年12月23-24日
76 中山贤邦制衣厂有限公司    工作汇报与时间管理技巧 2022年5月19-20号
77 东莞农村商业银行股份有限公司樟木头支行 打造以目标为核心的执行力 2022年6月18号
78 南航工程技术分公司（南航机务） 目标导向的卓越团队管理模式 2022年8月7号
79 中山农村商业银行股份有限公司 目标管理与计划执行 2022年8月19号


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学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA
经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团副总裁；UE Electronic副总裁；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
重要介绍：
中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上，返聘率90%。
演讲与授课专题：

企业战略管理与策略规划
BEM战略解码与执行工作坊
BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解
战略业务规划与组织协同
OGSM年度经营计划制定与执行
企业战略创新与变革
企业价值创新与再成长之道
企业经营思维提升
利润倍增-科学经营管理与持续增长策略
经营效率分析与问题解决技巧
企业成功运营与高效协同
组织诊断与经营管理提升
承接战略的组织领导力提升
突破习惯领域-打造组织再成长的动力
创新管理与领导变革之道
组织协同与无边界管理
组织文化塑造-打造企业竞争力
高管卓越组织力-组织管理-战略组织人才变革
打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展
知人善任的领导艺术
LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力
教练领导力&变革领导力&高绩效教练
驱动变革-四维变革管理&领导变革与变革管理
MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）
从技术到管理&德鲁克系列课程经理人与组织&卓有成效的管理者
敏锐学习力-成就卓越领导者
商务演讲与呈现技巧#简报与公众表达
部属培育与在职OJT&部属培育与激励技巧
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
高效执行力打造卓越企业
跨部门沟通与协作技巧#管理沟通&跨部门协作3.0无边界管理与群策群力#向上管理
无边界管理与高效组织协作
非职权影响力与冲突管理
问题分析与决策方法&系统思考与科学决策&决断力
创新思维训练
麦肯锡解决问题七步成诗
双赢商务谈判技巧
高效能人士的七个习惯
结构化思维&金字塔原理逻辑思维训练
高绩效团队建设#冲突管理&高效团队建设与激励技巧
高管的人力资源管理策略与实务
战略性人力资源管理
基于平衡计分卡的战略绩效管理
企业内部讲师培训TTT(初中高)
新生代后员工管理技巧#学习型组织创建
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
TD关键人才梯队组织建设与培养人才
业务组织能力及核心人才打造
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
高端优质客户服务与投诉技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
体系化营销战略
销售团队管理技巧
区域市场营销战略规划与执行
市场营销战略规划与营销管理
体系化营销战略与销售团队管理-战略、组织、人才、团队
无边界管理与群策群力
项目管理技巧

授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游xi、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，线上线下授课学员累计近百万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面：企业战略管理与经营规划、BEM,BLM、思维训练、MTP、领导力、执行力、商务谈判、大客户销售、问题分析与决策、人才发展等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。