团队管理(基础课程)_内训课程

课程大纲

成立各种团队，导入和实施团队管理模式越来越受企业重视，尤其跨国公司已经把团队管理模式作为企业组织扁平化，提高创新能力，打破部门隔阂，建设企业文化的重要方式结合到企业经营管理实践中。不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。

课程知识结构
1.0 建立一个有效团队
1.1 识别组织内的团队功能
1.2 确定有效团队的特征 ◇
1.3 组成一个团队 ◇
1.4 确定团队的优势策略及目标 ◇
1.5 提高团队的效能
2.0 形成有效的团队协作
2.1 确定团队现有的角色和分工 ◇
2.2 在团队内作有效的决策 ◇
2.3 确立团队工作的规则和行为准则 ◇
2.4 识别团队工作的障碍，并掌握克服这些障碍的方法 ◇
3.0 有效地领导和激励团队
3.1 识别和区分团队组成中的任务、群体及个人的策略
3.2 确定并领导团队发展的不同阶段 ◇
3.3 鼓励团队成员的参与 ◇
3.4 在组织内部与其它团队间的沟通 ◇
4.0评价团队的业绩
4.1 识别团队的目的与工作目标
4.2 制定团队的工作标准
4.3 有效地监督与记录团队的工作表现 ◇
4.4 实行不断的改进
5.0 虚拟团队建设
5.1虚拟团队与传统团队的区别
5.2虚拟团队的沟通
5.3虚拟团队信任的建立和维系
5.4虚拟团队的企业行为模式◇
5.5虚拟团队的建设如何在实战中运用的
5.6虚拟团队的学习战略◇

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