HR全球化视野：海外人力资源管理策略与技巧

Ø 课程大纲

一、风云际会——全球化的新阶段

1．全球化的纵贯线

2．全球化的地平线

3．时代变奏

4．全球化的十字路口

5．中国企业国际化面临的人力资源挑战

(1) 中国企业人力资源“出海”的情况

(2) 中国企业国际化的人力资源管理挑战

二、搭建支撑业务落地的海外组织

1．基于全球资源分布，建设全球能力中心

2．依托海外平台，以“航母模式”进行多业务的海外落地

3．大象起舞——全球化的组织建设

(1) 海外业务组织设计的要素

(2) 案例：联想的全球化组织

(3) 案例：华为的全球化组织

(4) 全球敏捷型组织

三、构建国际化人力资源管理体系与机制

1. 驱动组织使命与战略的人力资源管理体系

2. 构建国际化人力资源管理全景图

3.打造“入乡随俗”的人力资源管理机制

4.逐步推进人力资源本地化战略

四、做好海外经营组织的业绩管理

1.海外经营组织的激励管理问题

2.建立激励与约束对等的管控机制

3.对于战略投入项目如何管理

4.逐步实现海外组织的激励全球化

五、如何选拔外派海外的中方人员

1.中国企业人员外派失败的因素分析

2.建立外派人员选拔的系统性标准

3.外派人员甄选有哪些工具

4.做好外派人员的职业发展规划

5.端到端全流程的人才外派管理

6.华为的人员外派实践介绍

六、确定中方人员外派的人力资源政策

1.超级船长——全球化的领导力培养

2.如何设定外派期限

3.如何设计外派人员的薪酬政策

4.外派人员的薪资发放与个税缴纳

5.如何鼓励员工到条件艰苦的国家工作

6.如何设计外派人员的派返回国政策

7.如何设计海外“联程派遣”政策

七、如何顺利实现人员外派并发挥价值

1.外派前的准备工作

2.到达海外后的24小时做什么

3.尊重本地的文化习俗与生活习惯

4.掌握一些生活常用的本地语言

5.做好中方人员与本地人员的分工定位

6.中方管理者如何管理本地员工

7.中方人员如何与客户沟通

八、如何招聘到合适的本地员工

1.实施海外招聘工作的组织支撑

2.做好人力需求规划与岗位设置

3.选择合适的招聘渠道

4.做好本地员工的面试考核

九、如何管理、发展与激励本地员工

1.提前明确界定好岗位职责

2.设计并落地绩效管理机制

3.建立系统化的培训体系

4.搭建有弹性的薪资福利体系

5.设计合适的长期激励计划

6.善用非物质激励的方式

十、如何培养本地管理者梯队

1.选拔与公司核心价值观一致的管理者

2.让本地管理者管本地员工

3.在客户界面配置得力的本地管理者

4.给本地员工提供管理者晋升通道

5.中方与本地管理者构成AB角关系

6.让本地管理者有机会到中国总部培训交流

十一、如何处理文化差异，促进跨文化融合

1.跨文化管理，一定要迈过去的坎

2.建立中方与本地员工的工作协同

3.促进多样化的跨文化融合活动

4.建设全球雇主品牌与企业文化

十二、如何开展海外人力资源管理合规工作

1.识别各国劳工法风险点，构建全球劳工风险地图

2.不断加强合规体系建设，提升合规能力

3.在人力资源实操活动中规避不合规风险