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第一讲：认知篇——认知人才测评的价值
一、现代人力资源管理面临的挑战
1、个性化人力资源管理时代的来临
2、人才供应链面临的问题、挑战及对策
3、人才测评在人力资源管理中的价值
第二讲：方法篇——解读人才测评原理及关键技术一、人才测评的基础理论与基本原理
1、人才测评概述
2、人才测评的分类
3、人才测评的基本理论渊源
二、人才测评的内容与标准
1、测评的S-T-R模式
2、人才测评的内容
3、人才测评的标准：胜任力模型与任职资格三、人才测评常用的方法与工具概述
1、人才测评方法论原则
2、测评方法体系四、标准化心理测验技术
1、心理测验的特点、常用工具
2、心理测验结果应用
练习：心理测验体验五、结构化面试技术
1、情境式结构化面试
2、BEI行为面试
练习1：两类典型题目设计
练习2：追问技术应用
六、评价中心技术
导入案例：某消费电子集团利用评价中心识别高潜人才
1、公文处理测验
2、无领导小组讨论
练习：LGD体验
3、其他评价中心技术4、测评报告的整合与反馈1）评价中心多方法多评委的数据如何整合？2）评价中心信息反馈的best法则和要点3）测评报告编制要点
4）展望：从评价中心到发展中心第三讲：实操篇——人才测评的典型应用
一、核心应用一：应用于人才招聘
1、校园招聘
案例分析：某金融机构校招迷你评价中心应用
2、社会招聘
案例分析：某电网企业社招测评应用
二、核心应用二：应用于人才盘点
案例导入：某物流企业人才盘点应用
1、人才盘点的整体框架和流程
2、关键人才识别与评价
3、人才地图：九宫格
4、如何召开人才盘点的两级会议
5、如何呈现和汇报人才盘点的成果报告
三、核心应用三：应用于人才培养
1、培养中的评估应用
2、如何开展职业生涯测评
3.、如何制定IDP个人发展计划
四、在企业引入人才测评
1、讨论：在企业引入人才测评的条件及可能碰到的困难
2、其他企业的经验教训
3、点评：人才测评落地的关键点
4、分组讨论设计本企业人才测评应用的计划
总结/答疑/辅导
本课程名称： 人才管理三部曲之二——人才测评核心技术及应用
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培训受众:
2、有部分测评技术应用经验者
3、有志于成为企业内部测评师
课程收益:
2、理解人才测评的基本原理。
3、掌握人才测评的关键核心技术的设计及应用关键点。
4、能够结合企业典型的应用场景设计测评流程和工具组合。
5、掌握人才测评在人力资源管理系统的应用。
课程大纲
第一讲：认知篇——认知人才测评的价值
一、现代人力资源管理面临的挑战
1、个性化人力资源管理时代的来临
2、人才供应链面临的问题、挑战及对策
3、人才测评在人力资源管理中的价值
第二讲：方法篇——解读人才测评原理及关键技术
一、人才测评的基础理论与基本原理
1、人才测评概述
2、人才测评的分类
3、人才测评的基本理论渊源
二、人才测评的内容与标准
1、测评的S-T-R模式
2、人才测评的内容
3、人才测评的标准：胜任力模型与任职资格
三、人才测评常用的方法与工具概述
1、人才测评方法论原则
2、测评方法体系
四、标准化心理测验技术
1、心理测验的特点、常用工具
2、心理测验结果应用
练习：心理测验体验
五、结构化面试技术
1、情境式结构化面试
2、BEI行为面试
练习1：两类典型题目设计
练习2：追问技术应用
六、评价中心技术
导入案例：某消费电子集团利用评价中心识别高潜人才
1、公文处理测验
2、无领导小组讨论
练习：LGD体验
3、其他评价中心技术
4、测评报告的整合与反馈
1）评价中心多方法多评委的数据如何整合？
2）评价中心信息反馈的best法则和要点
3）测评报告编制要点
4）展望：从评价中心到发展中心
第三讲：实操篇——人才测评的典型应用
一、核心应用一：应用于人才招聘
1、校园招聘
案例分析：某金融机构校招迷你评价中心应用
2、社会招聘
案例分析：某电网企业社招测评应用
二、核心应用二：应用于人才盘点
案例导入：某物流企业人才盘点应用
1、人才盘点的整体框架和流程
2、关键人才识别与评价
3、人才地图：九宫格
4、如何召开人才盘点的两级会议
5、如何呈现和汇报人才盘点的成果报告
三、核心应用三：应用于人才培养
1、培养中的评估应用
2、如何开展职业生涯测评
3.、如何制定IDP个人发展计划
四、在企业引入人才测评
1、讨论：在企业引入人才测评的条件及可能碰到的困难
2、其他企业的经验教训
3、点评：人才测评落地的关键点
4、分组讨论设计本企业人才测评应用的计划
总结/答疑/辅导
培训师介绍
资深人才评鉴专家(中组部、国资委大型央企高管选拔命题及面试专家)、管理教练/促动师、培训师
陈老师毕业于南京大学社会心理学专业，硕士；拥有15年以上企业实务工作经验，其中超过10年人力资源管理咨询经验，曾担任过两家以上咨询公司的资深顾问和知名民企集团的HR总监，既有深厚的咨询功底，也拥有在不同类型组织的人力资源管理实操经验。曾经成功主持和参与过胜任素质建模与应用、评价中心建设、中高级（后备）人才选拔评价、管理班子领导力评价、管理教练/行动学习、员工职业发展通道设计、绩效薪酬系统设计、组织战略转型等多种类型的咨询项目，其课程与行动学习相结合，并以大量的过往实操案例为基础，具有良好的可操作性和实战价值。陈老师所服务过的企业包括一流的上市公司、民营企业和大型国企等数十家企业。
【培训特长】
1、《胜任素质模型构建及应用》，可辅导客户建模及后续应用；
针对人群：企业HR条线人员，想引进外部力量建模或自行建模
2、《建模核心技术：BEI访谈及编码技术》；
针对人群：企业HR管理者或招聘条线主管，有初步建模的经验
3、《如何利用测评技术鉴别销售人才》；
针对人群：企业HR面试官或销售条线面试官或有选人权的主管和经理
4、《如何利用测评技术识别管理人才》；
针对人群：企业HR面试官或干部管理相关人员
5、《行为面试技术》；
针对人群：企业内部面试官
6、《评价中心设计及应用》，可辅导客户设计开发企业专属的评价中心并辅导落地，也可就评价中心的单个情景化测评技术进行专题培训，如无领导小组讨论技术应用等；
针对人群：企业HR面试官、干部管理相关人员、内部测评师
7、《从校园人到职业人的角色转变》；
针对人群：通过校园招聘进入职场的新人
8、《从业务骨干到管理者的角色转变》。
针对人群：从业务/技术岗位即将或新进入管理岗位的人员
本课程名称： 人才管理三部曲之二——人才测评核心技术及应用
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