人才驱动业务·人才盘点与人才梯队建构

模块一：探寻让基业常青的硬核——从战略驱动到战略人才驱动

一、解析企业竞争领域价值链

1、解析使命，透视企业本质

2、解析企业价值链，透视企业价值创造过程

二、解析企业核心竞争力

1、解析企业相对竞争优势，透视竞争获胜要素

2、解析企业持续竞争优势，透视业绩稳健要素

3、案例分析：耐克、周黑鸭核心竞争力打造与竞争优势塑造过程

三、解析企业战略规划

1、解析企业战略环境，透视企业战略选择

2、解析企业战略目标，透视企业战略规划

3、解析战略平衡计分卡，透视企业战略执行

4、案例分析：斯塔兰战略规划与平衡计分卡实践

四、解析企业战略能力

1、解析企业关键岗位，透视企业关键人员

2、解析企业关键能力，透视企业关键素质

3、解析企业人力战略，透视企业人才倾向

4、解析企业招聘配置，透视企业人才来源

5、解析企业战略能力，透视企业人才驱动

6、案例分析：GE战略人才培养

五、解析企业人才梯队

1、人才梯队建设的价值

2、人才梯队建设的本质

3、人才梯队建设的流程

模块二：描绘让基业常青的人才——构建战略人才标准，选对人

一、时代对于胜任力的要求

1、现今企业内高潜应具备的能力要求

2、企业对于人员的能力要求

3、案例：苹果、华为、阿里对于人员的能力要求

二、构建战略胜任力模型

1、胜任力模型构建的原则

2、胜任力模型构建的流程与工作步骤

3、胜任力要素信息采集方法

4、胜任力模型的应用

5、胜任力校准会的组织与召开，沟通协调统一标准

6、模拟演练：选择模拟企业，演练制定企业的通用胜任力模型

模块三：挖掘让基业常青的人才——开展战略人才盘点，找对人

一、解析人才盘点

1、解析人才盘点的价值，探究人才盘点的本质

2、解析人才盘点的时机，明确人才盘点的步骤流程

二、解析人才评估

1、解析常用人才评估技术，明确如何测试潜力才能

2、解析九宫格与人才地图应用，明确如何描绘高潜人才

3、解析人才测评的实施过程

4、模拟演练：演练应用人才评估技术

三、解析人才盘点应用

1、解析人才盘点关键角色与沟通，协调团结关键人

2、解析人才盘点实施关键事项，少走弯路提高实施效率

3、解析人才盘点披露方式，人尽接受

4、解析人才校准会的组织与召开，沟通协调统一标准

5、模拟演练：根据提供的案例数据，演练人才评估与分析

模块四：培育让基业常青的人才——构建战略人才培训体系，育对人

一、人尽其才，人才发展双通道

1、构建领导力梯队，孵化管理人才

2、案例：如何借鉴GE的领导力梯队

3、构建专业技术梯队，孵化技术人才

4、案例：如何借鉴华为的领导力梯队

二、构建双体系培训

1、让培训有声有色，培训课程开发

2、让培训循序渐进，绘制学习地图

3、模拟演练：选择模拟企业，演练构建企业培训体系与培训计划

第五单元：锻炼让基业常青的人才——规划战略人才发展路径与跨越点，用对人

一、高潜激励策略

1、规划促进转型的关键跨越点

2、设计横向提升的岗位发展路径

3、组织纵向提升的专题项目组

4、案例：GE对于关键跨越点的规划与可借鉴经验

二、高潜发展策略

1、如何制定个人发展计划

2、如何制定绩效改进计划

3、模拟演练：根据案例数据制定岗位发展规划与关键跨越点的个人发展计划

第六单元：吸纳让基业常青的人才——管理战略人才库，留对人

一、赋能企业生命力

1、洞悉企业战略未来

2、平衡现在与未来人才需求

3、构建面向未来的人才梯队

二、人才分类管理

1、为各类人才规划发展路径与激励策略

2、用进废退，人才梯队的入队与出队管理

3、人才接力，如何规划接班人计划

4、面向未来制定人才梯队管理机制